Il CEO di Microsoft Satya Nadella compie importanti mosse di leadership nella corsa per raggiungere i leader dell'IA

Il leader di Microsoft Satya Nadella è stato impegnato a riorganizzare ruoli e responsabilità nell'azienda tecnologica quest'anno, portando nuovi talenti e spostando persone mentre l'azienda cerca di rimanere in cima nella corsa all'intelligenza artificiale.

Il capo dell'azienda di 50 anni ha portato nomi importanti come Jay Parikh, che ha guidato l'ingegneria in Meta, e ha assegnato incarichi più importanti a persone che già lavorano lì, tra cui Judson Althoff che gestisce le vendite aziendali e Ryan Roslansky che è amministratore delegato di LinkedIn, il sito di networking professionale che Microsoft ha acquistato anni fa.

I cambiamenti arrivano mentre altre aziende tecnologiche stanno recuperando terreno nell'IA, e Nadella vuole che Microsoft si muova più velocemente nella creazione dei propri sistemi basati su IA, nel miglioramento degli strumenti per i programmatori e nella costruzione di programmi software migliori, secondo alcuni dipendenti attuali ed ex di Microsoft.

"Satya è in 'modalità fondatore'", ha detto Dee Templeton, che ricopre un ruolo tecnologico senior in Microsoft. La frase viene da Paul Graham, un noto investitore della Silicon Valley, e significa gestire un'azienda con uno stile pratico come qualcuno che l'ha avviata da zero.

Crescente concorrenza e partnership in evoluzione

Fonti vicine a Nadella dicono che sta osservando Amazon e Google più da vicino ora. Entrambe le aziende erano una volta indietro nell'IA, ma hanno fatto grandi progressi nella costruzione dei sistemi informatici e nello sviluppo dei modelli che alimentano gli strumenti IA.

Microsoft è balzata in avanti nell'IA con un investimento di 14 miliardi di dollari in OpenAI, ottenendo accesso anticipato alla sua tecnologia e priorità sui contratti dei data center. A ottobre, la partnership è cambiata: Microsoft perderà i diritti esclusivi sui data center di OpenAI e, entro l'inizio degli anni 2030, non avrà più accesso esclusivo alla sua ricerca e ai suoi modelli.

L'assistente IA di Microsoft chiamato Copilot, che funziona con Microsoft 365, ha superato i 150 milioni di utenti ogni mese, ha detto l'azienda agli investitori a ottobre. Ma quel numero è inferiore rispetto al chatbot Gemini di Google, che ha circa 650 milioni di utenti, e al ChatGPT di OpenAI, che ha 800 milioni di utenti.

Aziende più recenti come Anthropic, Anysphere e Replit stanno attirando clienti lontano dagli strumenti di codifica IA di Microsoft.

Riunioni settimanali per abbattere le barriere

In risposta, Nadella ha riorganizzato la leadership e avviato riunioni settimanali in cui i dipendenti discutono sfide competitive, permettendogli di connettersi con il personale oltre il suo team di vertice e raccogliere idee fresche.

"Satya sta cercando di dimostrare un senso di urgenza", ha detto un lavoratore di Microsoft. "L'obiettivo è uscire da alcune delle strutture esistenti e rendere più facile il percorso verso di lui."

Templeton, che gestisce queste riunioni settimanali, ha detto che il punto è far lavorare meglio insieme i diversi team in modo che l'azienda da 3,5 trilioni di dollari possa muoversi a una velocità più rapida del normale, tagliando attraverso tutti i livelli di gestione nel mezzo.

Nadella ha anche trascorso più tempo parlando con startup. Ha incontrato Applied Compute, un'azienda che realizza "agenti IA" specializzati che possono svolgere diversi lavori autonomamente, fondata da persone che lavoravano in OpenAI. Ha anche parlato con Mercor, una piattaforma di assunzione, per capire meglio cosa le aziende vogliono realmente dagli strumenti IA.

I talenti esterni suscitano gelosia interna

La riorganizzazione della leadership ha portato esterni, suscitando un certo malcontento interno. Parikh, ex responsabile dell'ingegneria di Meta, ora dirige l'unità CoreAI di Microsoft, supervisionando gli strumenti per sviluppatori. Questo segue l'assunzione dello scorso anno di Mustafa Suleyman, co-fondatore di Google DeepMind, per guidare Microsoft AI con il proprio budget e autorità retributiva per attrarre i migliori talenti.

"Satya è determinato a sostenere i nuovi assunti contro la cultura stessa di Microsoft", ha detto un lavoratore di Microsoft. "C'è un po' di gelosia internamente. Le persone guadagnano di più nella sua unità, ma è un rischio che vale la pena correre."

Microsoft ha dichiarato in una nota che tutti i leader senior hanno la stessa capacità di assumere persone e gestire i propri team nel modo che funziona meglio per la loro attività e i lavoratori.

Soma Somasegar, che lavora in Madrona, una società di venture capital, ha detto che i cambiamenti di Nadella alla leadership di vertice aiuterebbero a ridurre la "burocrazia" mentre Microsoft costruisce i propri piani IA separati dal suo investimento in OpenAI. "Vuole continuare a sperimentare e vedere cosa funzionerà", ha detto Somasegar.

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