業界団体への役員の参加を許可する

私は複数の企業で15年の実務経験を持つ人事（HR）マネージャーです。フィリピン人事管理協会（PMAP）に入会し、その理事会のメンバーになって専門的なネットワークを拡大したいと考えています。最高経営責任者（CEO）に入会の理由を説明するのを手伝ってください。— ペッパー・ピクル

経営陣の承認を求める際は、専門的なネットワークを拡大することに興味があるとは言わないでください。なぜでしょうか？誰が気にするでしょうか？確かにCEOたちは、あなたが嘘をついていると思うかもしれません。また、ネットワーキングは当然のことです。多くのHRマネージャーはPMAPや他の同様の組織で専門的な関係を築くためにボランティア活動をしています。

しかし、認めましょう。部屋の中の象とは、PMAPが非公式の求人市場でもあるということです。これは多くのCEOが知っていることです。

個人的に、PMAPでのボランティア活動を何年も続けた後、高給の仕事を獲得した多くのHR幹部を知っています。彼らは会員ミーティング、セミナー、会議でリーダーシップスキルを披露する場を提供しています。

彼らの多くは、求職していなくても求人オファーを受けています。

これがPMAPの会員資格が一部のCEOから疑いの目で見られる理由の一つです。彼らの最も一般的な議論は、ボランティア活動が仕事から貴重な時間を奪うということです。彼らはまた、「会社にとってどんなメリットがあるのか？」と疑問に思います。

真実はこうです。HR幹部がPMAPでリーダーシップの役割を担うことを許可することは、組織にとって戦略的な投資です。なぜなら、影響力、情報、革新、評判という形で見返りがあるからです。

8つの理由

では、CEOが単に許可するだけでなく、積極的に支援すべき主な理由を探ってみましょう。PMAPのボランティアリーダーとして奉仕したいと考えるHRマネージャーには、会費の支払いから始まる適度な投資が必要です。したがって、投資と組織が見返りとして得られるものを比較検討してください：

一つ目は、会社が注目を浴びることです。業界団体は、政府機関や主流の議論に到達するずっと前に、基準、ベストプラクティス、戦略的方向性が形成される場所です。

幹部がPMAPのリーダーシップサークルに参加することを許可する会社は、単に変化を観察しているだけではなく、特に業界のベストプラクティスに関して、それに影響を与えています。

二つ目は、会社のブランドを促進することです。ビジネスでは、信頼と評判が通貨です。あなたの幹部が協会の会議、フォーラム、カンファレンス、ワーキンググループで目立つと、あなたの組織は認知度を獲得します。

これにより、会社は単に波に乗って時が来たら反応するだけの受動的なプレーヤーではなく、業界発展の主要な貢献者としての位置づけがされます。

三つ目は、お金では買えないネットワークを作ることです。協会のリーダーシップの役割は、他のCEO、政策立案者、グローバルな専門家、イノベーターなど、通常は何層もの障壁があって届かない人々への扉を開きます。

これらのつながりは単に名刺上の名前ではなく、潜在的なパートナー、アドバイザー、協力者、そして重要な情報源です。

四つ目は、業界トレンドの最前列の席を確保できることです。あなたの幹部がPMAPの内輪のサークルに属していると、会社は規制の変化、新たな脅威、画期的な技術、競合他社の動きに関する情報を得ることができます。

これは追加コストなしの戦略的洞察です。予報に現れる前に嵐を発見するレーダーシステムを持っているようなものだと考えてください。

五つ目は、能力を高めることです。ボランティアリーダーの役割を務めることで、戦略的思考、コミュニケーション、交渉と合意形成のスキル、人材管理が向上します。

実際、彼らはより鋭く、より強く、より機敏なリーダーになります。そして、それから誰が利益を得るのでしょうか？雇用主です。

六つ目は、ESGとCSRの期待に沿うことです。環境、社会、ガバナンス、社会的責任あるリーダーシップの時代において、企業はますます利益だけでなく、社会への貢献度で評価されるようになっています。

業界団体でボランティア活動をする従業員を支援することは、ビジネスのより広いエコシステムへのコミットメントを示します。

七つ目は、生涯学習を奨励することです。HRマネージャーが経営陣が外部のリーダーシップの役割を支援していることを知ると、組織がイニシアチブ、開放性、継続的な学習を重視していることを伝えます。これはモラル、忠誠心、長期的な関与を高めます。

これは好ましい波及効果を生み出します：他の従業員も専門的なコミュニティに参加し、学習イベントに出席し、視野を広げ始めます。

八つ目は、低コストで高リターンの投資であることです。一部のCEOは、そのような役割が従業員の時間を消費するのではないかと恐れて躊躇します。しかし実際には、協会の職務は仕事の責任と競合するというよりも、補完することが多いのです。

会議はスケジュールされ、時間は管理でき、そして露出は専門的な成長を遅らせるのではなく、むしろ加速させることが多いのです。

結論は？業界団体でボランティアとして奉仕したい幹部を支援することは、CEOが与える恩恵とは見なされるべきではありません。それは影響力を増幅し、評判を強化し、ネットワークを構築し、会社を業界発展の最前線に位置づける戦略的な決断なのです。

言い換えれば、CEOがHR幹部に壁を越えてリードすることを許可すると、会社はその限界を超えて成長するのです。

REY ELBOに無料で相談してください。メールアドレス：elbonomics@gmail.comまたはFacebook、LinkedIn、X、https://reyelbo.comでDMを送ってください。匿名性は、要請があれば保証されます。