Sony 將與 TCL 成立合資公司未來 Bravia 系列電視、音響可能由 TCL 主導

Sony 宣布與 TCL 建立合資公司重整家庭娛樂硬體業務，保留 Sony 與 Bravia 品牌，但公司將由 TCL 主導。

2026 年開春，消費性電子產業就迎來了一顆超級震撼彈。Sony 官方於今日 (1/20) 正式宣佈，已與中國家電巨頭 TCL 簽署合作備忘錄，雙方將成立一家全新的合資公司，全面接手 Sony 旗下的「家庭娛樂」業務，也就是大家熟知的 Bravia 電視 與 家庭音響 (Soundbar/Home Audio) 產品線。

根據協議，TCL 將持有新公司 51% 的股份，握有主導權，Sony 則持有 49%。雙方預計在 2026 年 3 月底前完成最終協議，新公司將於 2027 年 4 月 正式掛牌營運，屆時「Sony」與「Bravia」品牌仍將保留，但骨子裡的運作模式將迎來歷史性的轉變。

為什麼是 TCL？華星光電的面板資源是關鍵

Sony 選擇 TCL 作為聯姻對象，其實有跡可循。

首先，Sony 早在多年前就已退出了面板製造業務（回想當年的 S-LCD 合資案），轉而專注於「影像處理晶片」與「品牌行銷」。在面板採購上，Sony 長期依賴 LG Display (OLED)、Samsung Display (QD-OLED) 以及友達、群創等供應商。

而 TCL 集團手中握有的最大王牌，就是旗下專攻面板製造的 華星光電 (CSOT)。目前華星光電在 LCD 與 Mini LED 面板產能上已是全球領先，甚至近期也收購了 LG Display 在廣州的 LCD 廠。透過與 TCL 合資，Sony Bravia 將能獲得最直接、成本最具競爭力的面板供應鏈支持，解決了長久以來身為「無廠品牌」在成本控制上的劣勢。

Sony 的「減法」哲學：從 VAIO 到 Bravia

這並不是 Sony 第一次將硬體業務「轉手」或「結構調整」。回顧過去十年，平井一夫時代確立的「One Sony」策略下，Sony 陸續剝離了獲利能力較差的資產：

• 面板製造：退出 S-LCD。
•  PC 業務：將 VAIO 出售給 JIP (雖然後來還有推出手機，但 PC 業務已脫離 Sony 本體)。
• 電池業務：轉讓給村田製作所 (Murata)。

將電視業務轉為合資，符合 Sony 近年來「輕資產、重 IP 與感測器」的轉型方向。電視市場早已是殺成一片血海的紅海市場，面對中國品牌 (海信、小米、TCL)的低價夾擊，以及韓系雙雄(三星、LG)在技術與市佔的雙重壓制，Sony 雖然在高階市場仍有口碑，但整體銷量與利潤空間持續被壓縮。透過合資，Sony 可以降低營運風險，同時保留品牌在客廳的存在感。

TCL 的「品牌收集」之路

反觀 TCL，這家中國巨頭對於經營「國際品牌」可說是經驗老道。過去 TCL 就曾接手 阿爾卡特 (Alcatel))的手機業務，也曾獲得 BlackBerry 與 Palm 的品牌授權。

對於 TCL 而言，雖然自家電視出貨量已坐二望一，但在「高階品牌形象」上始終難以與 Sony 匹敵。取得 Bravia 業務的主導權（51%），等於直接獲得了一張通往全球頂級視聽市場的門票，能快速吸取 Sony 在影像調教、工業設計與全球通路的經驗。

分析觀點

Sony Bravia 的粉絲最擔心的問題肯定是：「以後的 Sony 電視還是 Sony 嗎？」

短期來看，由於 Sony 仍持有 49% 股份，這與當年直接把 VAIO 賣斷的情況不同。雙方聲明中強調將結合 Sony 的影像與音訊技術（例如著名的 XR 處理器），這意味著未來的 Bravia 電視很可能變成：「TCL 的面板 + TCL 的工廠 + Sony 的晶片與調教 = Sony Bravia」。

這種模式其實相當務實。在硬體規格 (如 Mini LED 分區數、亮度)上，TCL 本來就經常給得比 Sony 大方，如果能加上 Sony 獨步全球的色彩管理與動態補償演算法，這款「混血」電視在產品競爭力上或許反而會更強。

長遠來看，隨著 TCL 掌握主導權，Bravia 是否會為了衝量而推出更多低階 ODM 貼牌機種？或是 Sony 的獨家黑科技 (如螢幕發聲技術)能否持續迭代？將是 2027 年新公司營運後值得觀察的重點。