专访 Move Industries CEO Torab Torabi：做市商丑闻之后，Movement 如何重建信任？

撰文：深潮 TechFlow 

导语

2024 年 12 月，Movement（MOVE）代币上线首日即遭遇做市商 Web3Port 抛售 6600 万枚代币，造成约 3800 万美元的抛压，代币市值一度从 30 亿美元暴跌至不足 5 亿美元。

随后的调查揭露了一份被内部律师称为「见过最糟糕的协议」的做市商合同——一家名为 Rentech、几乎没有任何公开信息的公司，同时以 Web3Port 子公司和 Movement 基金会代理人的双重身份出现在合同两端。

2025年5月，在 Movement Labs 内部出现问题并解雇 Rushi Manche 之后，一家新的、独立的公司 Move Industries 成立，并通过中立交易原则（arm’s-length）收购了 Labs 团队的部分成员，同时任命 Torab Torabi 为其首席执行官。

这场危机对 Movement 意味着什么？新领导层打算怎么收拾残局？MOVE 代币的价值将如何体现？带着这些问题，深潮 TechFlow 专访了 Move Industries 现任 CEO Torab Torabi。

Part 1：Movement 的新篇章——品牌、角色与战略

深潮 TechFlow：感谢接受我们的采访。首先能否向读者做个自我介绍？

Torab：我叫 Torab，是 Movement 的创始团队成员之一，最近刚成立並作為 Move Industries 的 CEO。在这之前，我也在硅谷工作，先后在 Salesforce 和 Sensor Tower 做移动端数据分析的销售增长。

大概五年前我全职进入加密行业。当时在 Solana 上最大的 DeFi 协议 Marinade 工作，在那里我真正学会了加密和区块链的门道，尤其是 DeFi。

后来我做过一个稳定币项目，最终没成——现在回头看是做得太早了。我大概两年半前加入 Movement 团队，成为创始成员之一。从我接手这个新角色到现在差不多九个月，体验很棒。

深潮 TechFlow：你最近成为了 Move Industries 的 CEO，你日常工作最大的变化是什么？从 BD / 增长负责人转型到 CEO，你的领导风格有什么变化？

Torab：从一开始就是个很大的变化。以前你只需要对外，但作为 CEO，你要同时管理内部和外部的利益相关方。还有投资人关系这一块，以前我完全不参与。这些对我来说都是很好的学习经历。

我很快意识到，以前那个角色让我承担了很多责任，但没有真正做决定的权力。我常打比方说，就像当继父继母一样——你承担了父母的所有责任，但你没有那个权威。开玩笑说，你连吼孩子的资格都没有。

现在作为 CEO，我有能力带领团队、做最终决策。最大的区别就是从乘客变成了司机。但对我来说，最让我骄傲的是我们留住了绝大部分团队成员、开发者和投资人。

深潮 TechFlow：在 Rushi Manche 因做市商优待争议离职后，你随即成立Move Industries 。这个决定背后的核心考量是什么？为什么选择「Move Industries」这个名字——有什么深层含义吗？

Torab：出了问题之后，第一件事是承认问题，搞清楚怎么走到这一步的，然后建立机制防止再次发生。我们做的第一件事就是移除那个做市商。现在我们只和业内顶级、专业认可、交易所信任的做市商合作。

很多人好奇 Movement 当初是怎么崛起的？答案一直是、也永远是——社区。通过和全球各地的社区成员紧密合作。

我们建立了「全球中心」（Global Hubs）计划，在重建信任的过程中会继续专注这块。信任这东西很难建立，但重建更难。我们曾经有这份信任，它崩塌了，现在我们在做的就是重建信任的工作。这是过去几个月我们的重心。

至于 Move Industries 这个名字——它反映了我们正在围绕 Move 语言构建一整个产业：基础设施、应用、开发者工具，以及一个繁荣的生态系统。「Industries」代表规模、成熟度和长期承诺。它也表明这不是关于一家公司或一个人，而是关于一整个由开发者、建设者和用户围绕卓越技术聚集起来的运动。

深潮 TechFlow：作为 CEO，你认为 Movement 在当前阶段需要什么样的领导力？面对社区，你计划采取哪些关键行动来重建和加强信任？

Torab：首先，这不是要做什么新的事情。我在延续我加入 Movement 时就相信的理念。我进入加密行业是因为我看到一个只对少数人开放的金融体系。

对我来说最大的「啊哈时刻」是当我能用我的 Solana 做抵押借出 USDC 或 USDT 的时候。我想：「太不可思议了，我可以不卖资产就买辆车。」然后我开始研究，发现这就是有钱人的玩法。看看 Elon Musk 或 Jeff Bezos……他们通常不卖股票，只是用股票做抵押借款。我就想：「为什么我们普通人没有这个能力？」

加密正在让全世界的人——甚至那些连银行账户都没有的人——获得价值数百万美元的金融服务（假设他们有足够的抵押品）。对我来说，问题是：我们如何把这个带给世界其他人？这就是我来 Movement 的原因，这就是我想要建设的。

我们最近宣布了 Move Alliance，让建设者能够和 Movement 一起成长。

大多数生态系统的一个最大问题是：建设者希望链做得好，这样他们才能做得好，但他们在经济上和链没有绑定。Move Alliance 是前所未有的——从来没有哪个生态系统这样做过，让生态中的每个建设者都承诺持有生态代币。

当 MOVE 代币达到它应有的价值时，所有生态建设者都会和我们一起受益，而不是像以前那样为了更多用户或手续费争来争去。他们在激励层面上和我们真正对齐了。

Part 2：近期进展与核心竞争力

深潮 TechFlow：Move Industries 成立之初宣布以技术和社区建设为核心领导理念。自那以来，Move Industries 在这两个方面实施了哪些具体举措？有哪些关键里程碑或成就可以分享？

Torab：首先，区块链就是技术。我上任后做的第一件事就是专注于让链更高性能。我们请来了 Young Yang Liauw 博士，他现在是我们的首席技术官。他是 Aptos 的 Move平台负责人，也在 Facebook 构建 Move 编程语言的时候就在那里，很多工具都是他带领的团队造的。他也是 Libra 开源软件维护者之一.

在 Young 的领导下，我们推出了 Monza 升级，这是变革性的。我们把延迟从 12 秒降到 1 秒，效果也是立竿见影的，TVL 增长了 61%，日均 DEX 交易量上涨了 10 倍，稳定币 TVL 增长了 7 倍。我们从 Monza 之前的单个公共节点发展到 Monza 之后的 70 多个节点，意味着开发者可以真正放开手脚干了。

我们实现了零网络中断，日均处理超过 35,000 笔交换，生态系统已经部署了超过 11,000 个智能合约。这条链变得真正可用，能和行业顶级区块链竞争了。

我们最近还宣布从 L2 转型为 L1，我们也清理了技术栈。不再是各种不同部件拼凑在一起，现在我们作为一条主权链拥有整个技术栈。我们能掌控每个技术方面，这让Movement链去中心化以及网络治理。更重要的是，L1 为开发者和构建者提供了基础，让他们能够充分发挥 Move 编程语言的潜力。

在今天的市场上，你必须有主张，因为通用型 L1 基本上已经死了。

深潮 TechFlow：Move Alliance 的推出是你们近期的一个里程碑。Alliance 在实践中如何运作？它的回购机制如何设计以保持链上透明和可验证？你期望它在推动生态增长方面发挥什么作用？目前有哪些项目加入了 Alliance？

Torab：在我们生态系统中积极建设的每个团队基本上都选择加入了 Move Alliance 计划。我认为部分原因是当前每条链的标准打法（链有自己的代币，然后每个团队也有自己的代币）就是行不通。

为什么人们要发币？团队想为自己和用户创造一个经济事件。但如果我们可以等到发币的最佳时机，或者干脆不发币呢？

当我们和建设者沟通、了解他们的需求后，我们提议：「如果你用那些收入来回购 MOVE 代币呢？如果你把它放在你的金库里，我们可以给你提供和质押一样的年化收益。」

Alliance 里的每个团队都有 KPI 驱动的指标，让他们在财务上作为Alliance 的一部分保持对齐。

具体怎么运作？基本上，Alliance 里的每个团队都同意把他们产生的 50% 到 100% 的收入用于回购 MOVE 代币。

第一季度，每个团队都会有一个仪表板来追踪所有这些行动，我们会追踪收入和每日购买情况。我们期望团队在一定时间内拿出收入回购 MOVE 代币并持有在他们的金库里。

这一切都将公开给全世界看，因为都在链上。我们会设置仪表板让每个人都能监控和验证这些活动。

深潮 TechFlow：说到回购，能否分享一下当前 MOVE 回购框架的更多细节以及计划的进展情况？

Torab：当做市商新闻爆出时，Binance 退还了我们 3800 万美元，要求我们用于回购。这在公开记录中都有据可查。我们执行了这些回购，收回了将近 2% 的代币供应量。

目前我们有两个 MOVE 储备。一个在以太坊上，是 ERC-20 版本的 MOVE；一个在 Movement 链上。加起来大约占总供应量的 2%。我们几乎没怎么动，但计划很快部署。

关于回购机制，有不同的模式。Hyperliquid 那种是机械化的方式——每天拿出一定比例来回购自己的代币。也有其他团队是建立一个现金储备，在他们认为合适的时候战略性部署。我觉得两种方式都有好处。

不过，我认为回购是短期解决方案。团队需要回答的核心问题是：代币的价值是什么？如何让它成为生态系统的核心？

我看到团队常犯的一个最大错误是链发行多个代币。我总开玩笑说，娶第二个第三个老婆不会让你成为第一个老婆的好丈夫。这就是这些基金会在做的事。

对我来说，这真的说不通。你在分散注意力和价值。从我的角度看，团队创造的任何价值都应该回归到一个单一的代币。

在 Movement，我承诺永远不从我们团队发行超过一个代币。我们创造的任何价值（无论是我们推出或不推出的产品）一切都回归 MOVE 代币。对我来说，这是一个基本的道德原则——不去制造更多代币。

深潮 TechFlow：今年 9 月，Movement 宣布从以太坊 L2 升级为独立 L1。这一举措背后的核心战略考量是什么？你认为在当前的竞争格局下，L1 比 L2 更有机会实现差异化吗？这次升级从技术和生态角度给项目带来了哪些具体变化？

Torab：首先是性能。用户只关心：快不快、便宜不便宜、好不好用。虽然去中心化对我们也很重要，但这是一个循序渐进的过程。

开始的时候会更中心化。每条上线的链都经历过这个轨迹——从一小组验证者开始，然后逐渐增加。

但首先最重要的应该是性能。

对我们来说，第一要务是让 Movement 成为一个高度可用的网络，能与顶级区块链竞争。我们做到了，这是第一个原因。

第二个原因是经济模型。作为 L1，我们现在可以启用质押，意味着持有 MOVE 代币的用户将能够质押并获得奖励。

这带来的一个有益副产品是——因为我们有全球中心（这些是全球各地推广 Move 语言和 Movement 生态的建设者和倡导者群体），我们可以用质押奖励来资助他们的活动，比如引入新用户、教育人们了解我们生态的价值。一切都作为一个自我维持的模式运作。全球中心可以质押他们的 MOVE 代币以保持与 Movement 的经济对齐并获得质押奖励。然后他们可以用这些奖励来资助本地活动，比如开发者研讨会、营销活动和其他他们计划的举措。

深潮 TechFlow：Movement 将自己定位为「服务人民的链」（Serving the People's Chain）。围绕这个定位，Movement 目前优先关注哪些垂直领域或生态细分市场？社区最应该期待哪些即将到来的发展？

Torab：正如我提到的，Move 语言是为金钱而生的。这实际上是它被关停的原因——Facebook 想创建自己的稳定币，美国政府觉得他们想取代美元。

这是 Move 语言的核心价值主张，这就是为什么我们最近宣布与 KAST 合作。我们相信他们有潜力成为加密领域事实上的新银行。我们想成为他们建设的基础。作为其中的一部分，我们在举办黑客松并邀请不同的建设者围绕它来构建。

可以把它想象成一个购物中心，在购物中心里你需要餐厅、商店、停车场等待。我们想建设的是一个完整的生态系统。

但是，我不喜欢告诉建设者应该建什么。我想要的是让我们变得更加面向消费者、走向移动端。这就是为什么我们和 Replit 合作推出 Move Builder Kit。

Replit 是顶级的云开发平台之一。他们专注于前端和实时编码应用，特别是移动应用。这个战略合作的原因之一就是让我们的建设者能够使用这些工具。我们想推动每个人变得更加面向消费者、更加以移动端为中心。

60% 的网络流量来自移动端。有数十亿人有手机但没有笔记本电脑。如果你没有全面的移动端战略，你就把世界上很大一部分人口排除在成为用户之外了。

深潮 TechFlow：在更广泛的 Move 语言驱动的生态系统中，你认为 Movement 目前处于什么位置？Sui 和 Aptos 已经相对成熟，你认为 Movement 的核心竞争优势是什么？展望未来，你最终希望 Movement 在这个格局中处于什么位置？

Torab：有一个问题是人们是否真的感知到 SVM、Move 或 EVM 之间的差异。我个人认为这之间是有明显差异的，而且很重要。

当你看 Sui 和 Aptos 的起源，大部分团队成员和创始人都来自 Facebook 最初的 Diem（前身是 Libra）项目。虽然他们曾因为是Facebook一员而让人印象深刻，甚至有一种崇敬。但我的看法不同。

加密的整个精神是与之相反的，它是一种“building something for the people, by the people”的精神，我们的团队更加加密原生。我的职业生涯是在加密领域建立的。虽然我有一些 Web2 背景，但从早期开始，我整个加密经历都是在 DeFi 的战壕里。

我相信这是我们 Movement 团队的优势。建设者会说我们更接地气，当他们来到 Movement，他们觉得我们完全懂。这是第一点。

第二点：我们永远不会再发另一个代币。我们生态系统中创造的所有价值都将流回 MOVE 代币。这是与其他生态系统截然不同的战略。

第三点：我们永远不会蚕食我们的建设者。当你构建一个产品时，你必须问自己：你阻止了谁来构建那个产品？比如，看看 Sui 上的 Deepbook 或 Aptos 上的 Decibel，他们本质上是在和自己的建设者竞争。这是我们永远不会做的事。我们支持我们的建设者，但我们永远不会构建一个竞争性的项目。这是我们理念的一部分。

Part 3：行业观点与市场展望

深潮 TechFlow：最近，前 Movement Labs 联合创始人 Rushi Manche 推出 Nyx Group 的消息在社区引发讨论。意见不一，但质疑声似乎占主导。你担心 Rushi 的重新活跃可能会把围绕 Movement 的过往争议重新带入公众视野吗？你个人如何看待 Nyx Group 的推出？作为曾经与他密切合作的人，你认为 Rushi Manche 是在通过 Nyx Group 为自己重返聚光灯做准备吗？

Torab：说实话，我们一直埋头专注于我们在建设的东西，我是从投资人问我知不知道这件事才得知的。答案是不知道。

归根结底，人们喜欢争议，所以任何有分歧的事情都会获得关注。这让我有些难过，因为我们取得了这么多惊人的进展，但有些人还是会问这件事，但它对我们没有任何实质性影响。

人们总会在某种程度上把他和这个项目联系在一起，但我相信我们的团队是埋头苦干的。我总开玩笑说，我们这辆车没有后视镜——我们只看前方。我并不担心你谈到的这个问题。

争议就是争议，但我们现在已经远离它了。

在这差不多一年的时间里，我们专注于 Movement 能去往何方，而不是 Movement 曾经在哪里。

说到这里，让我兴奋的是我们最近在 Aerodrome 上架了 MOVE 代币，那是 Base 上最大的 DEX。这意味着 MOVE 代币应该对全球所有 Coinbase 用户开放（除了纽约）。除了纽约之外，MOVE 代币应该对全球所有 Coinbase 用户开放。你应该很快就会看到。

深潮 TechFlow：最后一个问题：随着 2025 年接近尾声，你对 2026 年加密市场有什么关键预测或期望？

Torab：我老婆总问我：「我应该买点比特币吗？」我说：「我觉得应该吧。一般来说，比特币会涨的。」她就说：「这算什么回答？你在加密行业工作，你都不知道比特币会不会涨？」我说：「如果我知道那个，我就去做交易员了，不做建设者了。」

我没法给出价格预测。但我能说的是，我们会看到稳定币的更多采用。我们看到不同的链正在推出，比如 Tempo 和 Plasma，他们说自己专注于支付轨道。

我相信国际上会出现针对美国稳定币的重大立法。我认为 USDC-USDT 的双头垄断对其他国家实际上并不好，因为如果每个人都采用这种「网络美元」，他们实际上是在做空自己的本国货币。

我们在英国已经看到这种情况了，如果你持有超过一定数量的稳定币，你必须申报。我认为这样的监管会推动人们更多转向隐私。

我们已经看到了隐私代币的增长，比如 Zcash 和 Monero。我相信，因为会有越来越多针对稳定币的立法，人们会转向隐私和安全。

我相信我们会回归到启动比特币的密码朋克精神。