Uber AI Boss: інженери створили революційний чат-бот версію генерального директора Дари Хосровшахі

BitcoinWorld

Uber ШІ-бос: інженери створили революційну чатбот-версію генерального директора Дари Хосровшахі

У приголомшливому відкритті з Сан-Франциско, Каліфорнія, 24 лютого 2026 року генеральний директор Uber Дара Хосровшахі розповів, що інженери компанії створили версію штучного інтелекту його особи — чатбот, призначений для допомоги командам у підготовці до важливих зустрічей з керівництвом. Цей розробка Uber ШІ-боса представляє собою значну віху у впровадженні корпоративного ШІ, демонструючи, як штучний інтелект виходить за межі базової автоматизації, щоб змінити фундаментальну динаміку робочого місця та підготовку до прийняття рішень.

Uber ШІ-бос виникає з інженерної культури

Під час інтерв'ю в подкасті Стівена Бартлетта "The Diary of a CEO" Хосровшахі розкрив існування того, що інженери називають "Dara AI". Команди по всіх глобальних операціях Uber тепер використовують цей складний чатбот для репетиції презентацій та передбачення питань перед зустріччю з фактичним генеральним директором. Ця практика кардинально змінила спосіб проходження інформації вгору через ієрархію компанії.

Хосровшахі пояснив практичне застосування: "Один з членів моєї команди сказав мені, що деякі команди створили Dara AI, знаєте, щоб вони в основному робили презентацію Dara AI як підготовку до презентації для мене". Він додав: "Тому що ви можете уявити, що до того часу, коли щось доходить до мене, вже була підготовка, і зустріч, і колода слайдів була чудово відточена. Тому вони мають Dara AI для налаштування своєї підготовки".

Архітектура впровадження корпоративного ШІ

Підхід Uber до штучного інтелекту виходить далеко за межі цього виконавчого чатбота. Згідно з заявами Хосровшахі, приблизно 90% інженерів-програмістів Uber тепер включають інструменти ШІ у свій щоденний робочий процес. Що ще важливіше, близько 30% кваліфікуються як "потужні користувачі", які повністю переосмислюють технологічну архітектуру компанії, використовуючи можливості штучного інтелекту.

Головний технічний директор (CTO) описав цю трансформацію, використовуючи потужну метафору: "Вони виробляють цеглу, яка йде в систему, і вони архітектори, які якось думають про те, як повинна виглядати система". Ця подвійна роль — і будівельників, і архітекторів — підкреслює, як ШІ змінює фундаментальні робочі функції, а не просто автоматизує існуючі завдання.

Трансформація продуктивності через інструменти ШІ

Хосровшахі підкреслив безпрецедентний вплив на продуктивність: "Це дійсно змінює їхню продуктивність так, як я ніколи, ніколи раніше не бачив". Ця заява має особливу вагу, враховуючи масштаб Uber — компанія працює в понад 70 країнах і 10 000 містах по всьому світу, обробляючи мільйони поїздок і доставок щодня.

Впровадження виконавчих чатботів ШІ слідує ширшим галузевим тенденціям, але представляє особливо передове застосування. Хоча багато компаній використовують ШІ для обслуговування клієнтів або аналізу даних, внутрішнє впровадження Uber для підготовки керівників демонструє впевненість у здатності ШІ моделювати складні моделі прийняття рішень людиною.

Порівняльний аналіз: ШІ в корпоративному лідерстві

Розробка Uber ШІ-боса ставить компанію на передній край зростаючої тенденції. Інші технологічні фірми експериментували з подібними концепціями, але впровадження Uber виглядає особливо інтегрованим у повсякденні операції. Таблиця нижче ілюструє, як підхід Uber порівнюється з іншими корпоративними ініціативами ШІ:

Інженерне мислення, що керує інноваціями

Перспектива Хосровшахі розкриває, чому Uber став родючим ґрунтом для таких інновацій. Він бачить Uber не просто як транспортну компанію, а як "гігантську кодову базу з інженерами, які буквально є будівельниками компанії". Ця культура, орієнтована на інженерію, створила середовище, де технічні команди відчувають себе уповноваженими розробляти рішення, які можуть здатися нетрадиційними в більш традиційних корпоративних структурах.

Розробка чатбота Dara AI, ймовірно, включала кілька технічних компонентів:

• Обробка природної мови: розуміння складних бізнес-питань
• Розпізнавання патернів: аналіз історичних моделей рішень Хосровшахі
• Контекстна обізнаність: розуміння стратегічних пріоритетів Uber
• Інтеграція зворотного зв'язку: навчання на основі фактичних результатів зустрічей

Етичні та практичні міркування

Хоча Uber ШІ-бос представляє технологічний прогрес, він ставить важливі питання про динаміку робочого місця та потік інформації. Чатбот потенційно створює більш послідовні стандарти підготовки в командах, забезпечуючи при цьому, що презентації відповідають відомим проблемам та пріоритетам генерального директора. Однак це також вимагає ретельного управління, щоб запобігти груповому мисленню або надмірній увазі до очікуваних уподобань, а не інноваційним рішенням.

Експерти галузі зазначають, що такі інструменти працюють найкраще, коли вони доповнюють, а не замінюють людське судження. Найефективніші впровадження залишають простір для несподіваних інсайтів та творчих підходів, які можуть не виникнути з суто прогнозних систем.

Ширші наслідки для технологічного сектора

Досвід Uber надає цінні інсайти для інших організацій, які розглядають подібні впровадження. Успіх компанії з Dara AI пропонує кілька найкращих практик для впровадження корпоративного ШІ:

• Інновації знизу вгору: розробка під керівництвом інженерів часто дає практичні рішення
• Підтримка керівництва: відкритість керівництва до експериментів сприяє прогресу
• Поступова інтеграція: початок з інструментів підготовки перед системами підтримки рішень
• Узгодження культури: технічні рішення повинні відповідати організаційним цінностям

Крім того, відкриття Uber відбувається в період інтенсивної уваги до штучного інтелекту в транспортному секторі. Конкуренти та партнери однаково спостерігають, як ці технології впливають на операційну ефективність, досвід клієнтів і тепер на внутрішні процеси управління.

Висновок

Створення Uber ШІ-боса інженерами компанії представляє собою значний момент у впровадженні корпоративних технологій. Цей чатбот Дари Хосровшахі демонструє, як штучний інтелект виходить за межі зовнішніх застосувань для трансформації внутрішніх процесів та взаємодії з керівництвом. З 90% інженерів, які використовують інструменти ШІ, та 30%, які переосмислюють фундаментальну архітектуру, Uber надає переконливе дослідження того, як технологічні компанії можуть використовувати штучний інтелект для конкурентної переваги. Оскільки організації по всьому світу спостерігають за цими подіями, досвід Uber з його ШІ-босом, ймовірно, вплине на те, як інші компанії підходять до подібних інновацій у найближчі роки.

Часті питання

Q1: що саме є Uber ШІ-бос?
Uber ШІ-бос — це чатбот-версія генерального директора Дари Хосровшахі, створена інженерами компанії. Команди використовують його для практики презентацій та передбачення питань перед фактичними зустрічами з керівництвом.

Q2: скільки інженерів Uber використовують ШІ у своїй роботі?
Приблизно 90% інженерів-програмістів Uber включають інструменти ШІ у свою повсякденну роботу, причому близько 30% вважаються "потужними користувачами", які фундаментально переосмислюють архітектуру компанії, використовуючи штучний інтелект.

Q3: чому інженери створили ШІ-версію свого генерального директора?
Інженери розробили Dara AI для покращення підготовки до зустрічей з керівництвом. Чатбот допомагає командам вдосконалювати презентації та передбачати проблеми перед зустріччю з фактичним генеральним директором, що призводить до більш продуктивних обговорень.

Q4: що це розкриває про корпоративну культуру Uber?
Ця інновація демонструє інженерну культуру Uber, де технічні команди відчувають себе уповноваженими створювати рішення, які покращують процеси, навіть на виконавчому рівні. Це відображає погляд Хосровшахі на Uber як на "гігантську кодову базу", побудовану інженерами.

Q5: як це впровадження ШІ впливає на продуктивність?
Згідно з Хосровшахі, інструменти ШІ змінюють продуктивність інженерів "так, як я ніколи, ніколи раніше не бачив". ШІ-бос зокрема допомагає спростити комунікацію та підготовку, потенційно економлячи значний час та покращуючи якість зустрічей.

Цей пост Uber ШІ-бос: інженери створили революційну чатбот-версію генерального директора Дари Хосровшахі вперше з'явився на BitcoinWorld.