Від Web3 PR до керівництва біржами, ці п'ять жінок формують наступний розділ криптовалют у 2026 році. Ось хто потрапив до списку і чому.
Цифри продовжують зростати. Жінки зараз очолюють деякі з найбільш впливових компаній, фондів і фундацій у криптопросторі — не як символи різноманітності, а як реальні особи, що приймають рішення, переміщують реальний капітал і реальну інфраструктуру. Найвідоміші засновники галузі у 2026 році включають набагато більше жінок, ніж п'ять років тому.
Цей список охоплює п'ятьох з них. Вони не всі працюють в одному куточку простору. В цьому якраз і суть.
Мелтем Деміророс
Засновниця та генеральний партнер, Crucible
Вона займається цим з 2015 року. Деміророс побудувала свою репутацію в CoinShares, де вона обіймала посаду директора зі стратегії перед заснуванням Crucible, компанії, зосередженої на побудові довгострокової інфраструктури для відкритої цифрової економіки. Той тип роботи, який не потрапляє в заголовки щотижня, але накопичується з часом.
Читала гостьові лекції в Оксфорді та Массачусетському технологічному інституті про криптовалюту. Ця база видно в тому, як вона говорить про простір — менше про ціну, більше про архітектуру. Crucible відображає це.
Катерина Тарасова
Засновниця, PR-агенція IdolMe
Понад 13 років у комунікаціях. Лише це ставить Тарасову в рідкісну компанію для засновника Web3 PR; більшість агенцій у цьому просторі ледве п'ять років. Вона побудувала IdolMe навколо конкретної тези: що наратив формує ринки, і криптопроєкти зазнають невдачі не тому, що технологія погана, а тому, що погана історія.
Агенція досягла понад 10 мільярдів охоплення кампаній з 2013 року. Прямий доступ до понад 500 журналістів, висвітлення на 40 світових ринках. Вона також виступає на основних Web3 конференціях і пише галузеві колонки, той тип зовнішньої видимості, яким більшість PR-засновників не переймаються.
Перевага Тарасової — це поєднання. Стратегія та виконання, а не щось одне.
Ненсі Джонс
Співзасновниця, CryptoNewsLive
Джонс побудувала свою кар'єру в фінтех-стартапах і глобальних фінансових організаціях перед тим, як потрапити в криптомедіа. У CryptoNewsLive вона співзаснувала одну з найбільш амбітних редакційних операцій у просторі — безпосередньо конкуруючи з CoinDesk, Decrypt і Cointelegraph у категорії YMYL, яку Google перевіряє суворіше, ніж майже будь-яку іншу.
Досвід у технологіях, маркетингу та розробці продуктів дає їй інший погляд, ніж у більшості медіа-засновників. Вона розглядає редакційну роботу як проблему продукту. Це не поширене явище.
Її робота охоплює стратегію, контентну інфраструктуру та зростання аудиторії, негламурні речі, які дозволяють виданням фактично переживати ринкові цикли.
Грейсі Чен
Генеральна директорка, Bitget
Bitget перейшов від біржі середнього рівня до однієї з найшвидше зростаючих платформ у світі значною мірою під її керівництвом. Чен наполегливо просувала доступність і освіту — ринки, які великі біржі ігнорували роками, і це спрацювало. Біржа зараз обслуговує десятки мільйонів користувачів у десятках країн.
Вона також запустила Blockchain4Her. Програми фінансування, наставництво, пряма підтримка жінок, які будують у Web3. Це не PR-ініціатива; програма має реальні результати.
Чен представляє конкретний тип оператора: того, хто масштабує, не втрачаючи розуміння того, що насправді має значення для користувачів.
Елізабет Старк
Співзасновниця та генеральна директорка, Lightning Labs
Проблема масштабованості Bitcoin існувала з самого початку. Старк вирішила її виправити. Lightning Labs розробляє Lightning Network, систему для майже миттєвих, низьковартісних Bitcoin платежів без торкання базового рівня. Технічні амбіції значні. Виконання триває майже десятиліття.
Перед заснуванням компанії вона викладала інтернет-технології та суспільство в Стенфорді та Єлі. Вона також робить внесок у Coin Center, просуваючи політику криптовалют, яка випадково не забороняє те, що вона намагається регулювати.
Небагато людей у просторі мають як технічну глибину, так і політичний авторитет. Старк одна з них.
Те, що об'єднує цих п'ятьох, — це не спільний сектор чи спільне походження. Це тривалість послужного списку. Кожна з них будувала через принаймні один повний ринковий цикл, деякі через кілька. Така стійкість рідкісніша, ніж здається.
