Казаться, а не быть. Как доступность входа в IT, накрутка опыта и ИИ повлияли на ценностные ориентиры новичков

Мода на «вкат» в IT появилась задолго до пандемии и массового распространения удаленного формата работы. Я помню пасты на двачах и мемы про «300кк/наносек синьора‑помидора» в 2016–2017 годах — уже тогда многие стремились попасть в эту сферу из‑за высоких зарплат и относительно низкого порога входа. После распространения удалёнки, хайп вокруг вката вырос многократно: появилось ещё больше желающих работать, лёжа на шезлонге где‑нибудь на Бали с ноутбуком на коленках и с коктейлем в руках.

На фоне стремления огромного числа людей вытянуть свой счастливый билет в сказочный мир больших зарплат, удалённой работы, гибкого рабочего графика и достаточно низкой ответственности за результаты своего труда по сравнению с другими профессиями, начал набирать популярность феномен накрутки опыта, который подавался как эффективный способ вкатиться сразу на высокую зарплату на должность миддла и выше, минуя низкооплачиваемые (а иногда вообще не оплачиваемые) стажировки и джуновские позиции.

Логика простая: в IT‑сфере профильный диплом не нужен, опыт из резюме почти никогда не просят подтвердить официальными документами. Зачем в таком случае тратить годы на учёбу в профильном ВУЗе и самообучение, начиная свой карьерный путь с позиции стажёра, если можно продумать легенду (или попросить кого‑нибудь с реальным опытом выдумать её для вас), поставить в резюме 3+ года опыта, потратить на подготовку максимум год (а с ментором — раза в два меньше), походить по собесам, получить оффер и сразу начать «рубить бабло»? Так делали многие, и у многих получалось.

Работодатели постепенно начали замечать, что сотрудники, пришедшие на миддл и даже синьор позиции, банально не тянут свои задачи, а их реальный уровень был сильно ниже ожидаемого, вплоть до почти полного нуля. В связи с этим, чтобы оградить себя от «залётных» кандидатов, собеседования становились сложнее: требуемая глубина раскрытия тем увеличивалась, а необходимое количество лет опыта в резюме росло. Но всё это было лишь временной помехой, а не непреодолимой преградой на пути в страну чудес для любого желающего, который был готов приложить достаточно усилий при подготовке и изучении материалов и подготовке к собесам.

Затем появился ИИ, и вместе с ним волшебная возможность решать задачи по лайвкодингу, код‑ревью и другим типам задач, где есть отведённое время на решение (следовательно, на то, чтобы скинуть вопрос чат гпт и дождаться ответа, после чего пересказать его интервьюеру) по темам, которые изучались крайне поверхностно, вплоть до тупого заучивания главных определений, или не изучались в принципе. А зачем что‑то изучать, нарабатывать экспертизу, вдумчиво решать задачи самостоятельно, и тратить на это кучу времени и сил, если можно доверить прохождение собеседования чату гпт?

Интервьюеры не дураки, и начали просить демонстрировать экран на секциях лайвкодинга. Но и на это нашлась управа — появились ИИ‑оверлеи и специальные программы, невидимые при демонстрации экрана. Даже шаринг экрана — больше не гарантия честности прохождения собеседования.

Ситуация на рынке найма накалилась до степени абсурда. Чтобы нанимать действительно квалифицированных специалистов, а не вчерашних курьеров, с недавнего времени некоторые компании, насколько я знаю, просят подключить вторую веб‑камеру, которая будет демонстрировать происходящее на мониторе кандидата. Другие и вовсе вернули очные собеседования в офисе, чтобы на 100% исключить любое жульничество. С недавних пор в бигтехе новое правило: многие HR в принципе не продолжают диалог с кандидатом без подтверждения опыта по ТК РФ, или же отзывают уже принятый оффер в случае несостыковок в официальных документах и резюме, даже если реальный опыт есть, но он меньше указанного в резюме, вплоть до разницы в месяцах или датах.

Как будет развиваться ситуация дальше — решат компании, так как, в конечном счёте, именно они, а не соискатели, влияют на процесс отбора. Захотят — и почти все собесы станут очными. Либо останется удаленный формат, но с тотальной слежкой в виде трекинга нажатий клавиш на клавиатуре и мыши, переключением вкладок, повторяющихся неочевидных движений глаз куда‑то в одно и то же место и так далее.

Но главная мысль этого поста не о постоянно усложняющемся процессе найма.

Глядя на блогеров, лидеров мнений, менторов, онлайн‑школ, авторов обучающих курсов и других персон и организаций, которые так или иначе помогают людям «вкатываться в IT», иногда с полного нуля, как часто вы видите, чтобы они призывали учеников становиться высококвалифицированными инженерами по проектированию/разработке/обеспечению качества ПО, у которых большая зарплата идёт как следствие большого опыта, глубокой экспертизы и высокой компетентности? Сколько менторов и авторов курсов топит за то, чтобы их студенты были готовыми специалистами, у которых, несмотря на отсутствие или нехватку коммерческого опыта, есть глубокое понимание необходимых тем и достаточные знания для решения реальных задач, без необходимости помощи ИИ на каждом шагу? Кто из них отдаёт приоритет хард‑ и софт‑скиллам над собеседованием, успешно пройденным исключительно благодаря ИИ?

Почти у всех менторов главная задача — чтобы их ученик принял оффер с как можно большей зарплатой и проработал минимум 1–3 месяца для оплаты услуг ментора на постоплатном тарифе. Что будет дальше с учеником, будет ли он тянуть свою должность и задачи — большинство менторов вряд ли это волнует.

Из‑за этого у большинства начинающих свой путь (да и у тех, кто уже вкатился, но подвергся влиянию IT‑инфлюенсеров), как по мне, формируется главная цель относительно работы в IT‑сфере: «потратить как можно меньше сил, времени и денег, получить оффер с максимальной зарплатой и лучшими условиями работы, устроиться по ТК РФ и выжить на испытательном сроке, чтобы потом даже в случае увольнения получить 1–3 оклада компенсации„.“»

Вы видите здесь хоть слово про то, чтобы быть классным специалистом?

Какое будущее ждёт айтишку, если масса людей приходят в эту сферу исключительно ради лёгких, легальных и достаточно больших денег при крайне комфортных условиях работы, а не потому, что им интересна эта сфера деятельности и они хотят развиваться в ней, становиться лучшими специалистами на рынке? Что будет происходить с качеством ПО в долгосрочной перспективе, если всё больше и больше входящих в сферу стремятся казаться, а не быть?

Будет интересно почитать ваше мнение на этот счёт.