Jak lokalni liderzy mogą zmienić swoją trajektorię w 2026 roku

W 2026 roku liderzy biznesu nie będą jedynie zarządzać zmianą – będą budować samolot w trakcie lotu. Wraz z rozpoczęciem nowego roku tempo postępu technologicznego przyspiesza, na nowo definiując samą istotę biznesu. Tradycyjne granice między biznesem a technologią właściwie zniknęły – technologia to biznes, a biznes to technologia. Ta konwergencja wymaga zwinności, odważnego podejmowania decyzji i innowacji w ruchu. W świecie napędzanym wykładniczymi skokami w dziedzinie AI, chmury i ekosystemów cyfrowych transformacja nie jest już projektem z określoną datą zakończenia, ale raczej ciągłą podróżą. Sukces zależy od tego, jak szybko można ewoluować bez utraty wysokości.

Oto najważniejsze trendy kształtujące modernizację biznesu w 2026 roku oraz wskazówki, jak liderzy mogą wyprzedzić konkurencję.

Efektywność w centrum uwagi, gdy organizacje przemyślają wirtualizację

Utrzymująco słabe perspektywy wzrostu w Afryce Południowej zmuszają liderów do zaostrzonego skupienia na efektywności. Pomimo poprawy w dostawach energii elektrycznej gospodarka pozostaje w niskim biegu, a ta rzeczywistość zmienia priorytety IT.

Przez dziesięciolecia wirtualizacja była podstawą infrastruktury przedsiębiorstw. Jednak rosnące koszty licencji i powszechne przyjęcie hybrydowych środowisk chmurowych skłaniają do przemyślenia strategii. Dodając do tego wymagania obciążeń AI, jest jasne: stary schemat już nie działa.

Liderzy zadają trudne pytania: Jak obniżyć koszty bez poświęcania wydajności? Jak modernizować bez dodawania złożoności? Odpowiedź leży w przyjęciu bardziej otwartego, elastycznego podejścia do wirtualizacji – takiego, które optymalizuje istniejące inwestycje, jednocześnie upraszczając operacje w środowiskach hybrydowych i prywatnych.

Na początek firmy powinny przeprowadzić audyt swoich obecnych środowisk, aby odkryć niewykorzystane zasoby i wyeliminować nadmierne przydzielanie. Wykorzystanie insights opartych na AI może pomóc w odpowiednim dopasowaniu obciążeń i konsolidacji maszyn wirtualnych dla większej efektywności. Jednocześnie obniżenie kosztów licencji wymaga strategicznego przejścia na otwarte platformy wspierające wiele hypervisorów, zmniejszając zależność od kosztownych rozwiązań własnościowych. Wreszcie, planowanie elastyczności hybrydowej jest kluczowe: rozwiązania, które płynnie integrują się w środowiskach prywatnych, publicznych i brzegowych, pozwalają organizacjom modernizować się we własnym tempie bez zakłóceń.

Efektywność to nie tylko cięcie kosztów – to budowanie fundamentu dla zwinności i innowacji.

Od pilotaży do dowodu: presja na przyspieszenie wartości AI

Wyścig o przekształcenie ambicji AI w namacalne wyniki biznesowe się nasila. W Afryce Południowej liderzy IT stoją w obliczu rosnącej presji, aby wykroczyć poza pilotaże i dostarczyć wymierny wpływ. Jednak ta pilność zderza się z twardą prawdą: bez solidnej infrastruktury i czystych, dobrze zarządzanych danych nawet najbardziej zaawansowane modele AI zawiodą.

Droga naprzód zaczyna się od jasności. Liderzy muszą zidentyfikować przypadki użycia o dużym wpływie, które są zgodne z celami biznesowymi i można je skutecznie skalować. Jednocześnie inwestowanie w kurację danych i frameworki zarządzania jest niezbywalną koniecznością. Pofragmentowane zestawy danych muszą zostać przekształcone w scentralizowaną inteligencję, aby odblokować praktyczne insights.

Rozwiązania AI „pod klucz" oferują praktyczny sposób na przyspieszenie postępu. Wstępnie zbudowane platformy umożliwiają firmom szybkie wdrażanie aplikacji AI bez wymyślania koła na nowo, redukując złożoność przy jednoczesnym zapewnieniu wydajności. W klimacie ograniczonych budżetów i wysokich oczekiwań te gotowe systemy mogą pomóc liderom szybko udowodnić wartość, jednocześnie kładąc podwaliny pod długoterminową odporność.

Bezpieczeństwo wszędzie to klucz do odporności

Cyberbezpieczeństwo wkracza na nową granicę. Organizacje południowoafrykańskie stoją w obliczu zwiększonej ekspozycji, z zaledwie 8% zgłaszających brak naruszeń danych w ciągu ostatnich trzech lat, znacznie poniżej średnich światowych. Wzrost zagrożeń opartych na AI, od złośliwego oprogramowania i ataków na łańcuch dostaw po deepfake'owy socjotechniczny, zwiększa ryzyko i wymaga nowego sposobu myślenia. Tradycyjne, reaktywne podejścia już nie wystarczają.

Wyzwanie dla lokalnych liderów jest dwupoziomowe: wzmocnić obronę przy jednoczesnym przyspieszeniu innowacji. Jednak mniej niż jedna trzecia firm inwestuje znacznie więcej w środki proaktywne. Przyjęcie zasad i praktyk takich jak minimalizacja danych i odpowiedzialne AI jest ograniczone. Te słabości mają znaczenie, ponieważ ataki oparte na AI wykorzystują słabo zarządzane systemy.

Zamiast tego bezpieczeństwo musi być „wbudowane, a nie przykręcone". Oznacza to osadzenie zasad cyberbezpieczeństwa, takich jak zero trust, w każdej fazie cyklu życia biznesu i technologii, od projektowania i rozwoju po wdrażanie i utrzymanie. Liderzy powinni priorytetyzować środki proaktywne, takie jak ciągłe monitorowanie, rygorystyczne testowanie i frameworki zarządzania, które przewidują ewoluujące zagrożenia. Równie kluczowe jest wspieranie kultury, w której bezpieczeństwo jest odpowiedzialnością każdego, a nie tylko funkcją IT.

W erze, w której AI przyspiesza zarówno możliwości, jak i ryzyko, odporność zależy od uczynienia bezpieczeństwa zasadą projektową, a nie refleksją po fakcie.

Przemyślenie ról i budowanie zespołów współpracujących, gotowych na przyszłość

Gdy technologia staje się nieodłączna od strategii biznesowej, granice między rolami się zacierają. Rozmowy o AI i cyberbezpieczeństwie nie mogą już należeć wyłącznie do CIO lub CISO; muszą angażować HR, finanse i operacje. Decyzje biznesowe są teraz decyzjami technologicznymi – i odwrotnie.

Afrykańscy CEO sygnalizują tę zmianę, z 67% przesuwających personel do ról wspieranych przez AI. Liderzy już uznają, że kompetencje cyfrowe i biegłość w AI są niezbędnymi cechami przywódczymi. W rzeczywistości plasują się one wśród trzech najważniejszych zdolności współczesnych kadry kierowniczej.

Mając to na uwadze, firmy południowoafrykańskie muszą przeprojektować role, aby odzwierciedlić konwergencję funkcji i zamknąć krytyczne luki kompetencyjne. Oznacza to osadzenie świadomości AI i cyberbezpieczeństwa w każdym dziale, wspieranie zespołów międzyfunkcyjnych i inwestowanie w ciągłe uczenie się. HR musi prowadzić transformację kulturową, finanse muszą rozumieć priorytety inwestycyjne napędzane przez technologię, a zarządy muszą głęboko angażować się w kwestie ryzyka i odporności.

Przyszła siła robocza to nie tylko osoby znające się na technologii, to siła zintegrowana. Firmy, które to przyjmą, odblokują zwinność, innowację i odporność w erze definiowanej przez szybkie zmiany.

Budowanie samolotu w czasie lotu to nie tylko metafora, to rzeczywistość dla liderów biznesu w Afryce Południowej nawigujących przez 2026 rok. Sukces będzie zależał od posiadania odpowiednich systemów, technologii i talentów, aby adaptować się w szybkim tempie. Od przemyślenia wirtualizacji i przyspieszenia adopcji AI po osadzenie bezpieczeństwa i przedefiniowanie ról, odporność zależy od silnej przezorności. Ci, którzy inwestują w solidne fundamenty, dostarczając jednocześnie szybkie wygrane, nie tylko pozostaną w powietrzu – wytyczą kurs na wzrost.

• President Ntuli, Dyrektor Zarządzający HPE Afryka Południowa