ケビン・デュラント、ラリー・フィッツジェラルドおよび他のアスリートがRecの1100万ドルのシリーズA資金調達ラウンドに参加

公園・レクリエーション業界向けのテクノロジー企業Recは、複数の元および現役プロアスリートが参加したシリーズAの資金調達で1,100万ドルを調達しました。同社は、人々がスポーツクラスやその他のプログラムに登録したり、テニスコートやジムを予約したり、レクリエーション責任者が住民からの問い合わせの殺到に対応しやすくするためのソフトウェアとアプリを提供しています。

カリフォルニア州メンロパークのベンチャーキャピタルであるCrosslink Capitalがシリーズ A ラウンドをリードし、昨年の620万ドルのシード資金調達に参加した既存の投資家（NFX、Precursor Ventures、Long Journey Venturesなど）がフォローオン投資を提供しました。シカゴ・カブスの子会社であるMarquee Venturesも投資しました。

ヒューストン・ロケッツのフォワード、ケビン・デュラント、アリゾナ・カージナルスのオフェンシブラインマン、ケルビン・ビーチャム、元オールプロのワイドレシーバー、ラリー・フィッツジェラルド、殿堂入りクォーターバック、ジョー・モンタナもシリーズAラウンドに投資したアスリートの中にいました。

自身のベンチャーキャピタルを運営し、2013年以来約150の初期段階の投資を行ってきたフィッツジェラルドは、ミネアポリス地域のレクリエーションセンターで数え切れない時間を過ごして育ったため、Recに惹かれたと述べています。彼は、レクリエーション責任者がスムーズに運営するために必要な努力を理解していると言いました。

「これらの場所に行くと、人員が極端に不足しています」とフィッツジェラルドはインタビューで述べました。「2、3人の人が働いていて、これらすべての活動やイベント、進行中のことを整理しようとしています。そして『これは技術的なソリューションで簡単に解決できるのに』と思うんです。それが私が興味を持ちたいと思った何かとして本当に目に飛び込んできました。」

Recは2022年、2010年代半ばにUberで一緒に働いていたビルジュ・カダキアとレイチェル・ウィリアムズによって設立されました。カダキアはその後、ニューヨーク・タイムズが2022年に5億5,000万ドルで買収したスポーツメディア企業The Athleticのプロダクトマネジメントディレクターを務め、ウィリアムズは2015年の立ち上げ以来4億6,100万ドルを調達したオンラインクラス向けストリーミングプラットフォームMasterClassでセールスとマーケティングを担当していました。

ウィリアムズは、彼女が知っている親たちが、子供たちをレクリエーションクラスやサマーキャンプに登録する難しさについてよく不満を漏らすと言います。彼女によると、Recの目標は、人々が車の乗車を予約したり食事の配達を注文したりするために使用するUberなどの他の人気の消費者向けアプリに似たソフトウェアを提供することだと述べています。

「私たちは常に、施設の予約をAirbnbの予約のように感じさせるにはどうすればいいかについて話し合っています」と、Recの社長であるウィリアムズは言いました。「親が登録日に登録するとき、チェックアウトまでに25回もクリックしなくて済むようにするにはどうすればいいでしょうか？」

Recは昨年初めに最初のクライアントでローンチし、現在12州の50以上のコミュニティの公園・レクリエーション部門と提携しています。同社は最新の資金調達後の収益や評価額を開示していませんが、ACTIVENet、Omnify、CommunityPass、RecDeskなど、レクリエーション部門にサービスを提供するより確立されたソフトウェア企業の混雑した分野で競争しています。

ロサンゼルス郊外のカリフォルニア州トーランスのレクリエーション部門は、Recの最初のクライアントの一つでした。トーランスは昨年初め、テニスとピックルボールコートの予約にRecを使い始め、その後、市のすべての活動にRecを移行しました。市は以前のベンダーを約15年間使用していました。

「業界でよくあることは、これらの契約を結んでこれらのプラットフォームにサインアップすると、新しい（ベンダー）を探して見つけるプロセスを経るよりも、欠点に対処する方が簡単な場合があります」と、トーランスのレクリエーションサービスマネージャーであるギャレット・クレイグは述べています。「多くの場合、それらは非常に似ていますが、それがRecが自分たちを差別化している点です。彼らは都市に対応し、都市と協力する意欲があり、都市の視点を最初に考慮するという点で、非常に異なり、非常に型破りです。それが結果的に顧客の視点を最初に考慮することになります。」

Recは最近、デンバー郊外のコロラド州アーバダとその周辺の142,000人の住民にサービスを提供するApex Park and Recreation Districtと契約を結びました。Apexのエグゼクティブディレクターであるジェフ・グレンは、同部門が以前のベンダーと4年間提携していたと述べました。Apexが新しいソフトウェアベンダーを市場に求めたとき、6社が契約に入札しました。

グレンは、RecはApexの古いソフトウェアベンダーよりも「かなり多くのお金」がかかると述べましたが、Recはウェブサイトやモバイルアプリを通じて予約を簡単にするのを助け、Apexが財務報告を追跡するのも支援できるため、「投資する価値がある」と指摘しました。Apexは現在のソフトウェアの使用を継続していますが、来年の2月下旬までにRecに完全に移行する計画です。

Recは現在、主に製品設計とエンジニアリングの役割で30人以上の従業員を抱えています。同社はシリーズAの資金を使用して、ソフトウェア提供を改善し、より多くのスタッフを雇用する計画です。

「この資金調達の目標は、優れた技術に本当に投資することでした」と、Recのシリーズ最高経営責任者（CEO）であるカダキアは述べました。「私たちは、公園やレクリエーション部門、コーチ、そしてコミュニティにもサービスを提供できるものを構築するために何が必要かを考えています。」