OpenAIがIPO評価額8500億ドルに到達、1200億ドルの資金調達がSpaceXの上場計画と重なる

OpenAIはプライベート市場でさらに規模を拡大しました。同社は資金調達額にさらに100億ドルを追加し、総額1,200億ドル以上になったと、最高財務責任者のサラ・フライアーが火曜日にジミー・クレイマーに語りました。

このタイミングは見逃せません。OpenAIが新たな資金を調達している一方で、SpaceXは史上最大規模の株式市場デビューの準備を進めています。シリコンバレーからウォール街、ロンドンまで、投資家たちは両社へのエクスポージャーを得ようと躍起になっています。

今回の資金調達は、テクノロジーとプライベート市場における最もホットな2つの資本ストーリーの中心に位置するサム・アルトマンとイーロン・マスクへのプレッシャーをさらに高めています。

OpenAIがさらに100億ドルを調達し、IPOに近づく

サラによると、新たな100億ドルのコミットメントには、アンドリーセン・ホロウィッツ、D.E.ショー・ベンチャーズ、MGX、TPG、T.ロウ・プライスが含まれています。マイクロソフトもこの新たなラウンドに参加しています。

これが重要なのは、マイクロソフトが長年にわたりOpenAIの最も重要な支援者の一人であり、現在も主要なコンピューティングパワーの供給源の一つであり続けているためです。

サラはマイクロソフトを「素晴らしいパートナー」と評し、最高経営責任者のサティア・ナデラが「早期から参加していた」と述べました。また、今回の資金調達では投資家層全体から資金を集めたと述べました。「本当に嬉しいのは、エコシステム全体から資金を調達できたことです」とサラは語りました。

彼女は、ベンチャーキャピタル、プライベートエクイティファーム、ミューチュアルファンド、政府系機関からの参加を指摘しました。そして、「どこに行っても、人々は本当にこのAI革命を信じており、それに資金を投じたいと考えていました」と付け加えました。

この発表は、OpenAIが2月下旬にラウンドの第一弾を発表してから約1か月後に行われました。その時点で、同社は7,300億ドルのプレマネーバリュエーションで1,100億ドルを調達したと発表していました。

その前のラウンドでは、アマゾンが500億ドルを、NvidiaとSoftBankがそれぞれ300億ドルをコミットしました。アマゾンはまた、顧客向け用途のカスタムモデルを構築するために、OpenAIと複数年にわたるパートナーシップを締結しました。

さらに、OpenAIはアマゾンのクラウド部門との既存の380億ドルの契約を、今後8年間でさらに1,000億ドル拡大すると発表しました。

クレイマーが株式公開の可能性について尋ねたところ、サラはOpenAIが「その結果を構築し始めている」と述べました。そして、同社の考え方を明確に説明しました:

OpenAIが製品と支出を削減する中、SpaceXが申請準備を進める

OpenAIが資金調達を続ける一方で、SpaceXは市場の需要をテストする準備を整えています。The Informationによると、同社は早ければ今週中にIPO目論見書を提出する可能性があるとのことです。報道によると、イーロンの会社は750億ドル以上の調達を目指す可能性があります。

以前の予想では、1兆7,500億ドル以上のバリュエーションで最大500億ドルの夏の公募が指摘されていました。もし調達額が750億ドルを超えれば、2019年にサウジアラムコが達成した294億ドルという従来のIPO記録を大きく上回ることになります。

OpenAIに戻ると、同社は支出方法も変更しています。昨年秋、サム・アルトマンは1兆4,000億ドルの長期的なインフラコミットメントについて語っていました。その計画は現在縮小されています。

2月に、OpenAIは投資家に対し、2030年までの総コンピューティング支出として約6,000億ドルを目指していると伝えました。これは、予想される収益成長により適合する低い数字です。

同社はまた、昨年大きな注目を集めて発表したものの、その後話題から消えていった動画製品Soraを終了します。この終了は、今年第4四半期という早い時期に可能性のあるIPO前に、ビジネスツールとコーディング製品に集中する広範な取り組みの一環です。

火曜日に、サムはスタッフに対し、OpenAIが動画モデルを基盤とする製品を段階的に終了すると伝えました。これには、Soraコンシューマーアプリ、Soraの開発者版、ChatGPT内の動画機能が含まれます。

サラは理由はシンプルだと述べました。「私たちはコンピューティングの不足に直面しているだけです」と、Soraについて尋ねられた際に語りました。

彼女は続けて、「私たちはこれらの非常に困難な決定を下さなければなりません。多くの投資家と話し合ってきました。私たちはしばしばモデルを保留し、機能をリリースしないことがあります。そして、これは優先順位をつけなければならない例でした。創造性の分野に戻らないという意味ではありません。『決して』ではありません。ただ、『難しい選択をしなければならない』ということです」と付け加えました。

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