アリババのコア人材の大規模な異動により、アリババの壮大なモデルは終焉を迎えるのか?という疑問が浮上

著者:Amelia、DeniseI Biteye コンテンツチーム

元宵節の直後、Tongyi Qianwenチームは中核職員に大きな変動が起きた。技術責任者の林俊陽が辞職し、他の3人の重要人物も同時に去った。Qwen事後トレーニング責任者の余博文、Qwen Code責任者の惠賓元、Qwen3.5、VL、Coderの中核貢献者である李凱欣である。

これは単なる技術責任者の一般的な離職ではなく、組織構造、資源配分、オープンソース戦略に関わる体系的な衝突である。Biteyeはこの人事変動の全体像を再構築し、より根本的な問題を問いかけようとしている。AIエージェント時代において、大企業は技術的理想をどのように位置づけるべきか。

I. 一夜にして人材流出:中核職員が離脱

Elon Muskに「驚くべき知能密度」と称賛されたばかりのQwen 3.5ミニモデルがリリースされてから24時間も経たないうちに、アリババTongyi Qianwenプラットフォームの技術責任者である林俊陽は、早朝にXで簡潔な別れのメッセージを投稿した:

記事執筆時点で、この投稿は11,000以上のいいねと450万回以上の閲覧を獲得し、コメント欄は悲しみで満ちている。

32歳でアリババ最年少のP10レベル技術専門家である林俊陽が去った。

林俊陽の履歴書は、中国の新世代AI技術人材の典型的な例である。

• 学際的背景:1993年生まれ、北京大学でコンピュータサイエンスの学士号を取得したが、修士課程では言語学を選択した。おそらくこのAIエリートとは異なる経験が、マルチモーダルと意味理解に対する彼の並外れた直感を与えたのだろう。

• アリババでの飛躍:2019年にDAMO Academyに参加し、OFAとChinese CLIPの研究開発を主導した。

• Qwen責任者:2022年にTongyi Qianwenの責任者となり、2025年に32歳でアリババ史上最年少のP10に昇進した。

他の3人も彼に続いた。Qwenのトレーニング責任者である余博文も辞職した。数時間後、Qwen Codeの責任者である惠賓元は「me too」と投稿し、プロフィールを「former Qwen」に変更した。

数時間後、Qwen3.5、VL、Coderの中核貢献者である李凱欣も辞職を発表し、Twitterのプロフィールを「Pre-Qwen」に変更した。

グローバルで10億回以上のダウンロード、20万以上の派生モデルを生み出し、オープンソース大規模モデルで常に首位を維持してきたこのかつてのスターチームは、目に見える速度で崩壊しつつあるようだ。

II. 根本原因とジレンマ:AIエージェント時代における個人と大企業の駆け引き

Qwenチームメンバー@cherry_cc12のツイートは、この混乱の氷山の一角を明らかにした。社内会議からの情報が徐々に漏洩するにつれて、我々はこの大量離職の全体像をまとめた。

2.1 組織のジレンマ:特殊部隊から組立ラインへ

著者は、元のQwen Labは技術オタクの精鋭チームで、それぞれが特殊部隊の兵士であり、万能選手だったと推測している。林俊陽は強化中隊長のように、全員を率いて戦闘に臨んでいた。しかし、オンライン上ではQwenチームが分割される計画があるという噂が流れている。異なるトレーニングプロセスとモダリティをカバーする「垂直統合」システムから、事前トレーニング、事後トレーニング、テキスト、マルチモーダルトレーニング、その他の分野の個別の水平的専門チームへと変革するというものだ。

これは実際には従来のインターネット企業の運営方法である。私の推測では、アリババはこう考えた:Qwen Labsは当初、内部でインキュベートされたプロジェクトだったが、年明け後に状況が変わった。彼らはインキュベートされたプロジェクトを大規模に適用し始めたかった。効率を向上させるには?各ステップを標準作業手順(SOP)に分解し、各ステップの効率を改善し、全体的な効率を向上させる。

この考え方は明らかに時代遅れだ。OpenClawがどれほど大騒ぎしているかを見れば、AIエージェント時代のゲームのプレイ方法が本当に変わったことがわかるだろう。

2.2 資源のジレンマ:資源はあるのか、ないのか?

一方では「Qwenはグループにとって最も重要だ」と言われ、他方では呉馬は「資源は不足しており、誰もが満足していない」と言う。この矛盾した姿勢は、空約束をするが決して実行しないリーダーを思い起こさせる。「Qwenが最優先事項だ」とはどういう意味か?「中国のCEOとして最善を尽くした」とはどういう意味か?資源制約が「情報伝達プロセスの問題」によるものだとはどういう意味か?

誰を騙そうとしているのか?可能性は2つしかない。

第一:上層部は実際にはQwenをそれほど重視していない。QwenへのAI駆動投資は単なるAI FOMO(Fear of Missing Out)である。

第二:トップリーダーシップは2つの派閥に分かれており、一方は重要視し、もう一方は重要視していない。重要視しない派閥が開発のさまざまな側面を制限し妨害し始めている。

要するに、一部の上級管理職がこの製品の重要性について口先だけであることは明らかだ。その結果、最優先であるはずの製品ラインに対する基本的な資源保証さえも保証できない。

2.3 個人とプラットフォームの相互作用:誰が組織を超えられるか?

漏洩した情報の中で最も心が痛むのは、HRの発言だった:「誰かを神格化することはできないし、会社はいかなる代償を払っても彼らを引き留めるという非合理的な要求を受け入れることはできない。」

正しいのか?AIエージェント企業はすでに人材を激しく奪い合っている:2024年、Qwenの元重要技術担当者である周昌は起業のために退社し、その後静かにByteDanceのSeedチームに参加し、4-2レベルのポジションと8桁の年収という「天文学的なオファー」を受けた。2025年、MetaはAppleから庞若明を引き抜くために2億ドルという驚異的な報酬パッケージを提示し、これには高額なストックオプションだけでなく、技術的ブレークスルーと直接連動するマイルストーンインセンティブも含まれていた。このHRは競合他社の調査を一切しなかったのか?

彼らが間違っていると思うか?この声明には中国で数千年にわたって受け継がれてきた人生哲学が含まれているようだ:個人は組織の上に立つことはできない。

2.4 政治闘争:あなたはどちらの党派か?

内部では「政治的要因は全く考慮されていない」と言われていたが、同時に「周昊を最大の効率でどこに配置するか考える必要がある」とも言われていた。これは非常に興味深い。その含意は、周昊は絶対にこの組織に配置されなければならず、唯一の問題はどこかということのようだ。

宮廷ドラマを見たことがある人なら誰でも知っているが、重要なのは誰が物事を成し遂げるかではなく、誰が従うかだ。率直に言えば、ほとんどのプロフェッショナルマネージャーにとって、誰かが実際に問題を解決できるかどうかと、その人が自分の地位を脅かすかどうかは、同じくらい重要な2つの事柄である。スタートアップ企業では好きなだけ跳び回ることができるが、大企業では上司が提供する安心感が能力よりも重要かもしれない。

よく考えてみてほしい。

2.5 オープンソースと商業化のミスマッチ

より深い緊張は、オープンソースと商業的パスの不一致から生じている。Qwenはグローバルなオープンソースコミュニティで非常に高い評価を築いている。そのダウンロード数、派生モデル、国際的な認知度はすべて非常に高い。

しかし、オープンソースはユーザーと収益をもたらさなかった。今、Qwenが大きくなったので、グループは当然こう尋ねる。「こんなに投資したのだから、何か見返りをくれてもいいのでは?」

III. 考察:大企業のAIエージェントジレンマ

実際、これがアリババで起こったことに私は驚いていない。皆さんは寸劇「年次総会は止まれない」を見たことがあるだろう?それはアリババをベースにした脚本だ。その中に古典的なセリフがある:「問題を解決できないなら、問題を提起した人を解決しろ。」

アリババの論理はこうあるべきだ:誰かが欠けてもQwenは機能し続ける。

「私たちがやっていることは非常に野心的だ。100人では絶対に足りない、拡大する必要がある」という声明は、アリババがAIエージェントを理解していないだけでなく、AIエージェントもアリババを理解できないように見える。隣のWeb3でさえ笑っていた。

インターネット時代は、プラットフォームが個人に力を与え、標準化され、合理化され、複製可能な組織構造を追求することだ。個人はプラットフォームに依存し、プラットフォームがルールを定義する。

AIエージェント時代は、超個人がより大きな交渉力を持ち、プラットフォームとして再定義される時代へと進化している。AIエージェントイノベーションは、小規模チーム、高密度、迅速な反復を特徴とする「特殊部隊」モデルに依存している。

大企業がインターネット時代の組織論理を使ってAIエージェント時代の創造性を管理しようとするとき、衝突はほぼ避けられない。混沌とした組織変更の背後には、これらの企業内での天才をどのように管理するかについての集団的混乱がある。

HRが職員に「あなたはどんな代償を払う覚悟があると思いますか?」と尋ねるとき、未来を形作る真の力を持つ人々はすでに足で投票している。