ファッションの支配はそのアルゴリズムと両立できるか？

1988年以来、アナ・ウィンターはただのファッション編集者ではありません。彼女はファッション界の拍子木そのものであり、Vogueの表紙撮影、セレブリティの承認、メットガラのテーマなど、業界のテンポを一人で決定づけてきた女性です。そのため、2025年6月に彼女が退くというニュースが流れても驚くことではありませんでした。噂の製造機はオートクチュールのスピードで回転し始めました。後継者に関する賭けが話題のベッティングマーケットPolymarketで開始され、信頼できる業界のベテランから、ジェフ・ベゾスの花嫁でVogue表紙を飾ったローレン・サンチェスまで、様々な候補者の名前が挙がりました。

アナ・ウィンターがバトンを渡す

火曜日、待ちに待った発表がありました。クロエ・マルがVogueの新しい「編集コンテンツ責任者」として指名されたのです。キャンディス・バーゲンとフランス人映画監督ルイ・マルの娘であるマルは、安定した手腕を持ち、Vogueの内部事情に精通した人物として知られています。2011年にソーシャル編集者として入社し、2016年に寄稿編集者に昇進、そして最近ではVogue.comの編集者を務めていました。

しかし、アナ・ウィンターはまだどこにも行くわけではありません。彼女はVogueのグローバル編集ディレクターおよびコンデナスト最高コンテンツ責任者の地位にとどまります。マル自身は「アナが廊下の向こうにメンターとしていることは幸運」と述べていますが、これがウィンターの名前と同義語であるブランドにとって大きな転換点であることは否定できず、マルの前途には大きな課題が待ち受けています。

ウィンターが雑誌の表紙やメットガラを指揮していた一方で、マルはさらに気まぐれな状況に直面しています。彼女はVogueを印刷物中心の遺産から、TikTokのトレンド、インフルエンサーのマイクロカルチャー、そして注目が生存通貨となる経済の中で縮小する注意力によって定義されるデジタル時代へと導かなければなりません。

「Dogue」からナオミ・バイデンまで：クロエ・マルのVogue

マルはこのことを十分に認識しており、タブロイド紙に近いながらも上流社会的なコンテンツをキュレーションし、伝統とバイラル性を織り交ぜる編集ビジョンを構築してきたようです。彼女は雑誌のポッドキャスト「The Run-Through」の共同ホストを務め、「Dogue」やVogueビンテージガイド、ナオミ・バイデンやローレン・サンチェズのウェディングなどのバイラルな企画の立案者とも言われています。新しいオーディエンスを惹きつけるための新鮮なつながりの重要性と、Vogueの声をフィード、ヘッドフォン、そしてインターネットのより予想外の場所に拡大したいという願望を彼女が理解していることは明らかです。そのタイミングはかつてないほど重要です。

これは、オーディエンスが劇的に変化しているからです。Z世代は9月号よりもTikTokのホール、YouTubeショート、Substackのニュースレターに影響される可能性が高いのです。フォーブスの寄稿者リリアン・ラジが述べるように、「かつてはファッションの北極星と考えられていたVogueの編集の声は、現在、アルゴリズム、インフルエンサー、そして急速に変化するマイクロトレンドと競合しています。」彼女はmuckrackのデータを指摘し、Vogueのデジタルフットプリントに関する懸念すべき状況を示しています。現在、People Styleに凌駕され、最も関連性の高い米国ファッション出版物の第1位を195,887,577サイト訪問数で獲得しているのに対し、Vogueは18,599,319で第6位にとどまっています。

Z世代が「有形で収集可能な」何かを追求するというニッチな印刷物への欲求を持ち続けているように見えますが、現実には、落ち着きのない、反応の速いデジタルメディアの世界がブランドの新たな命脈となり、そのマーケティングファネルとリーチを次第に決定づけています。

そのため、特徴的なボブヘアと大きなサングラスで知られる世界的パワーハウスのアナ・ウィンターが、TikTokアカウントとリングライトを持つ誰かにオーディエンスを奪われるとは信じがたいかもしれませんが、それが現代の現実なのです。Market.us Scoopのデータによると、マイクロインフルエンサー（1万〜10万フォロワー）は従来のセレブリティよりも7倍のエンゲージメントを生み出し、ニッチなファッションインフルエンサーは一般的なアカウントよりも60％高い変換率を達成しています。

つまり、Vogueは世代的、技術的、そして経済的な審判の瀬戸際にあるということです。マルの前にある課題は、ランウェイの裾丈よりも速く変化する注目の時代に、文化的敬意の仲裁者であると同時にデジタルの巨人であり続けることを確実にすることです。

アナ・ウィンターのVogueと財政的現実

この課題に加えて、商業的なセーフティネットの有無があります。Vogueはコンデナストの王冠の宝石であるだけでなく、財政的な支えでもあります。同社は2017年に1億2000万ドルの損失を出し、かつて象徴的だったBrides、Golf Digest、Wなどのタイトルを売却し、2024年には象徴的なロンドン本社を8750万ドルで売却しました。2021年の収益性への回帰は短命で、税引前利益は2022年の2900万ドルから2023年には1000万ドルに急落し、その年は世界的な収益成長が横ばいで、同社は内部予測を下回りました。約300人の従業員に影響する人員削減にもかかわらず、業界アナリストはコンデナストが長期的な逆風を乗り切るためにリストラを続け、デジタルイノベーションに投資する高い圧力に直面していると述べています。

クロエ・マルが引き継ぐもの

そして、これがマルが今直面しているテストです。彼女は、認識と利益の両方に関わる役割に就き、文化的期待と商業的パフォーマンスのバランスを取らなければならない女性リーダーにとって馴染み深い力学に足を踏み入れます。彼女は文化的な威信に包まれたブランドの舵を取り、メットガラだけでも推定5億4300万ドルのメディアインパクトを生み出していますが、財政的なトリアージ状態にある企業が所有しています。彼女の成功は表紙撮影では測定されず、文化的な話題を商業的な収益に変換できるかどうかにかかっています。

アナ・ウィンターは業界を再構想しましたが、クロエ・マルのテストはさらに厳しいものです。彼女が、影響力が遺産ではなく「いいね」で測定される世界で王冠を維持できるかどうかという疑問が残ります。