これらの先進的な思想リーダーから多くを学ぶことができます。
Deposit Photos
ギャーーー・ピッピッピッ・キーーーン・シャーーー。
この音を覚えていますか？90年代を経験した方なら、ダイヤルアップモデムが起動する時のワクワクする音を思い出すかもしれません。オンラインに接続！ ワールド・ワイド・ウェブへの接続。今、AIが主流になりつつある中、私たちはインターネットの影響を凌駕する可能性のある社会的変化の入り口に立っています。
ビジネスから社会、教育まで、生活のあらゆる分野が影響を受けることになるでしょう。
この瞬間を理解するために、AIを大衆に届ける5人のリーダーに話を聞きました。初期のインターネット採用者がその技術の神秘性を解き明かしたように、これらのイノベーターたちは複雑なAIを実用的なツールに変え、企業、コミュニティ、個人が適応し繁栄できるよう支援することに優れています。
彼らの考えを学んでみましょう。
ラジーブ・カプール
写真：ニラヴ・ソランキ
ベストセラー『AI Made Simple』と『Prompting Made Simple』の著者であり、B2Bテクノロジーマーケティングおよびイベント会社1105 MediaのCEO、カプールはAIを実用的で実行可能な戦略に変換する世界で最も求められているリーダーの一人です。経営者や教育者の信頼できるアドバイザーとして、彼は最近アリゾナ州ノガレスにカプールAIリーダーシップセンターを開設し、今年後半にはバミューダにもう一つのセンターを開設する予定です。AIリーダーシップに特化した最初のハブの一つとして、リーダー、教師、コミュニティがAI時代に繁栄するためのスキルを身につけられるよう支援します。
AIについて人々が驚くかもしれないことは何ですか？そしてなぜですか？
AIは人々を置き換えるためではなく、タスクを置き換えるためにあるのです。この区別は重要です。真の勝者は、人間の判断力、創造性、共感をAIの速さ、正確さ、スケールと組み合わせる方法を知っている人たちでしょう。AIを脅威ではなく力の増幅器として捉え直すと、「AIは私の仕事を奪うのか？」と問うのではなく、「AIはどうすれば私の能力を増強して効率を2倍にできるか？」と問うようになります。
なぜAIはより多くの人々や企業が取り入れるべき魅力的な技術なのでしょうか？
AIには世界規模で学習を民主化する力があります。インターネット接続さえあれば、世界クラスの教育、メンタリング、ツールを誰でも手に入れることができ、最大の都市と最も遠隔の村との間の競争条件を平等にします。これは、アフリカの農村部の学生がニューヨークやロンドンの学生と同じ質の指導を受けられることを意味します。また、小規模ビジネスのオーナーがグローバル企業と競争できることも意味します。これは単なる技術以上のものです。何十億もの人々に機会を拡大することなのです。だからこそ私はカプールAIリーダーシップセンターを開設し、リーダー、教育者、コミュニティがAIを活用して実世界での成果を上げ、誰もが成功する公平なチャンスを持つ未来を構築できるよう訓練しています。
ソル・ラシディ
写真：バニヤン・フォト / バニヤン・ヘッドショット
企業向け世界初のチーフAIオフィサーとして認められ、「トップ100 AI思想リーダー」、「フォーブス 21世紀のAIマーベリックス」、「トップ50 テック界の女性」などの賞を受賞。ラシディのキャリアにはIBMのワトソン立ち上げやフォーチュン100企業でのCスイートリーダーシップ役職が含まれます。10件の特許を保有し、ベストセラー『Your AI Survival Guide』の著者でもあります。
AI時代に繁栄するためにリーダーが採用すべきマインドセットの転換とは何ですか？
私の見解では、一つの大きなマインドセットの転換ではなく、時間をかけて積み重なる複数の小さな転換がリーダーの繁栄を助けるでしょう。AIは人間の創意工夫と問題解決能力を増幅するために設計されたもので、それを侵食したり置き換えたりするものではありません。そのため、知的萎縮™を避け、認知的に強く保ち、より大きなビジネス、人道的、社会的問題を解決し続けるために、タスクをアウトソースすることは重要ですが、批判的思考をアウトソースしてはいけません。次に、AIの責任はITにアウトソースできません。それはすべてのリーダーの間で共有される使命です。したがって、誰もがデジタルネイティブになる必要があります。最後に、AIのためのAIをしてはいけません。AIだけが解決できる実際のビジネス上の問題が必要です。結局のところ、はさみで十分なのにチェーンソーを導入する理由はありませんよね？
AIを誰もがアクセスできるようにすることへの情熱の原動力は何ですか？そしてそれが世界をどのように変えると思いますか？
私はテック業界で25年以上、データ分野で20年以上、AI分野で11年以上働いてきましたが、これほどのものは見たことがありません。私はインターネットの台頭、Eメールの爆発的普及、携帯電話の民主化、スマートデバイスの普及、そして大規模なパーソナライゼーションの到来を目撃した時代の出身です。しかし、この進化—そして今や革命—は以前のものとは全く異なる感覚です。
そして私は、AIがビジネスや大手テクノロジー企業だけに限定されるべきではないと信じています。私たち全員が生来の能力を増幅し、最大限の可能性を発揮する能力を持つべきです。しかし、AIに対しては野心と慎重さの両方でアプローチしなければなりません—AIとの共依存関係を作らないようにし、すべての相互作用が深く、独立して、批判的に考える能力を（弱めるのではなく）強化することを確実にする必要があります。また、AIが私たちの仕事を置き換えることはありませんが、AIを使用する人々が置き換えるため、自分自身を再発明しなければならない段階に達しています。したがって、AIの民主化により、再発明はオプションではなく、今や不可欠なのです。だから私はこう言います、「積極的に取り組み、意図を持って探索し、興奮して実験しましょう。しかし常に自問してください：これは私を増幅するのか—それとも批判的思考能力を低下させるのか？」
ブランドン・パウエル
写真：マット・ペイジ
Inc.誌のAI＆ソフトウェア開発におけるパワーパートナーに選ばれ、第1位の生成AIソリューションプロバイダーに選出されたパウエルは、HatchWorks AIのCEOです。HatchWorksは、米国を拠点とする戦略とニアショア実行を組み合わせ、ラテンアメリカ全域のトップタレントと連携して、組織がAIを採用し拡大するのを支援しています。生成AI導入からオートメーション、製品イノベーションまで、彼は企業が複雑さを乗り越え、実際の測定可能な成果を提供できるよう導いています。
AIの生活と仕事における重要性の高まりについて、あなたの基本理念は何ですか？
私はAIヒューマニストです。AIの真の価値は、エンジニアだけでなく一般の人々が、より少ないリソースでより多くのことを行い、新しいアイデアを実行し、仕事を変革するために使用するときに現れます。AIが電気のスイッチを入れるのと同じくらい自然になれば、生産性だけでなく人間の可能性においても真の変化が見られるでしょう。
AIについて最も懸念していることは何ですか？
最大の懸念は、人々をこの旅に連れて行くことに失敗することです。ボトルネックはテクノロジーではなく、人々です。トレーニングへの投資、AIの神秘性の解消、仕事の喪失や変化の疲労に関する実際の恐れに対処しなければ、AIが力を与えるのではなく分断する未来のリスクがあります。AI導入はデジタルトランスフォーメーションと同様に変革管理の問題なのです。
ヘマ・デイ
写真：エイミー・ニッキー・フォトグラフィーのエイミー・ホイットコム
Iffel International Inc.の創設者であり、SEO2Sales™の考案者であるデイは、AI 駆動のSEO、予測検索意図、ストーリーテリングを融合させた独自のMarTechフレームワークを開拓し、マーケティングを測定可能な収益に変えました。フラクショナルCMOおよび基調講演者として、デイはB2B企業とCEOがブランディング、デジタル戦略、販売を一つの結束した成長エンジンに整合させるのを支援しています。AIマーケティング、データ分析、コンプライアンス重視のソリューションにまたがる専門知識を持ち、企業が収益性を持って拡大できるよう力を与えています。
AIを活用したい企業リーダーへのアドバイスは何ですか？
「学び、学びを捨て、再学習する」というマインドセットを受け入れましょう。新しいアイデア、パラダイム、テクニックに対してオープンになりましょう。好奇心を持ち続けてください！好奇心がイノベーションと新鮮な思考を促進します。そして、適応に苦労している人々に対して忍耐強くあること：彼らのモチベーションを遮断するのではなく、示し、教え、育てましょう。
日常生活や
