成長が不快になると、この質問をし始めます。ワクワクする不快さではありません。混沌とした不快さです。チームは大きくなり、アパートは狭く感じられます。コストは積み重なっていきます。その渦中のどこかで、コワーキングスペースのメンバーシップが話題に上ります。
夢としてではなく、実用的な一時停止のようなものです。次に何をすべきか考えている間に着地する場所です。では、コワーキングスペースのメンバーシップは、成長中のビジネスにとって本当に価値があるのでしょうか、それとも実際よりも良く聞こえるだけの別の費用なのでしょうか?
率直に話し合いましょう。
この質問が通常現れる瞬間
野心から始まることはめったにありません。摩擦から始まります。
自宅でのZoom通話が多すぎます。騒音が多すぎます。または静寂です。仕事とそれ以外のすべてを分離したいのです。チームも同じことを望んでいますが、長期リースは望んでいません。まだです。
そこでコワーキングが魅力的に感じられます。柔軟です。一時的です。比較的安全です。
成長中のビジネスのほとんどは、コミットメントなしで構造を求めるときにコワーキングを検討すると思います。そしてそれだけで何かを物語っています。
実際に何に対して支払っているのか
人々はデスクの価格に固執します。ここで300ドル。あそこで600ドル。急速に跳ね上がるプライベートオフィス。
しかし、実際のコスト比較はより広範です。
より少ない決定に対して支払っているのです。
インターネットは機能します。清掃は行われます。会議室は存在します。誰かがプリンターの問題を処理します。
柔軟なオフィスソリューションに関するCBREのレポートによると、中小企業は長期リースや完全には使用しないバンドルサービスを避けることで、運営コストを15〜25%節約することが多いとのことです。これはコワーキングが安いという意味ではありません。予測可能であるという意味です。
収益がまだ安定していないとき、予測可能性は重要です。
生産性、あるいは少なくともその感覚
ここで注意が必要です。
コワーキングは魔法のように生産性を高めるわけではありません。しかし、特定の言い訳を取り除きます。あなたが頼っていることに気づかなかった種類のものです。
仕事のために作られた場所に現れると、脳が調整されます。おそらく期待よりも早く。
かつてコワーキングスペースに参加したとき、すべてが変わると思っていました。変わりませんでした。しかし朝は変わりました。漂流するのをやめました。早く始めるようになりました。延々とスクロールする代わりに、終わったときに去りました。
職場環境に関するスタンフォード大学の研究では、物理的な手がかりがタスクへの関与に強く影響することがわかりました。翻訳すると、あなたが座る場所は、免疫があると思っていても、仕事の仕方に影響を与えます。
あなたは免疫がありません。
コラボレーション、しかしパンフレットが約束する方法ではない
突然みんなとブレインストーミングすることはありません。即座にパートナーを獲得することもありません。
代わりに得られるものはより軽く、より静かです。
失敗を耳にします。勝利を耳にします。会議をスケジュールせずに小さな質問をします。
これは成長中のチームにとって重要です。特にリーダーシップがまだ物事を理解しているときには。
MIT Sloan Management Reviewは「アンビエント・コラボレーション」について書いており、他の問題解決者の近くにいるだけで、新しいアプローチへの露出が増えるとしています。コワーキングはそれで繁栄します。強制的なチームワークではありません。ただの近接性です。
柔軟性の利点、詳しく説明
ここでコワーキングはその価値を証明します。
成長中のビジネスは均等に成長することはめったにありません。ある月は5つのデスクが必要です。次の月は3つ。そしてまた8つ。
従来のオフィスは優柔不断を罰します。コワーキングはそれを吸収します。
物事を明確にすることが多い簡単な比較がここにあります。
オプション
コミットメント
柔軟性
隠れたコスト
従来のオフィス
3〜10年
低い
高い
コワーキングメンバーシップ
月ごと
高い
低い
リモートのみ
なし
非常に高い
孤立
コントロールを適応性と交換します。このトレードオフは通常、成長段階では価値があります。
無視すべきではないデメリット
コワーキングは中立ではありません。
騒音が忍び寄ります。プライバシーは交渉になります。文化は借り物のように感じられ、構築されていません。
チームはアイデンティティに苦労するかもしれません。あなたはまだ本当の会社ですか?それともスペースを借りているだけのグループですか?
Harvard Business Reviewは、企業が意図的に独自の規範を強化しない場合、共有環境が組織文化を希薄化する可能性があると指摘しています。儀式はまだ必要です。チェックイン。共有目標。
コワーキングは成長をサポートします。それを定義するものではありません。
場所、タイミング、そして静かなロジスティクス
すべてのコワーキングスペースが成長中のビジネスに適しているわけではありません。
一部はソロフリーランサーに対応しています。他は企業のオーバーフローチームに対応しています。
近隣は重要です。通勤は重要です。ランチのオプションは思っている以上に重要です。
チームがそこに行くのを恐れている場合、生産性は低下します。ゆっくりと。そして突然。
また、タイミングも重要です。忙しい日は活気があります。空いている日は不気味です。週半ばに訪問してください。火曜日と水曜日が真実を示します。
プロのヒント
現在のメンバーにどのくらい滞在しているか尋ねてください。短い滞在は不適合を示す可能性があります。
コミュニティ、機能するとき、それは微妙です
良いコワーキングコミュニティは交流を強制しません。
それを可能にします。
しっかりしたコミュニティマネージャーは誰が会うべきかに気づきます。静かにあなたを紹介します。プレッシャーなし。売り込みなし。
2023年のギャラップの職場エンゲージメント更新によると、職場で社会的にサポートされていると感じる従業員は、変化の期間中にエンゲージメントを維持する可能性が2.5倍高いとのことです。成長は変化です。絶え間ない変化。
サポートは重要であるために大声である必要はありません。
財政的に本当に価値があるのか?
短い答え、時々。
コワーキングが混沌を置き換える場合、はい。実際の利益なしにより安価で機能的なセットアップを置き換える場合、おそらくそうではありません。
価値はスピードで現れます。より速い決定。より少ない気晴らし。より良い採用の会話。
これらのことは定量化するのが難しいです。しかしあなたはそれらを感じます。
だからこそこの質問は明確な答えを得ることがないのだと思います。それはあなたがどこにいるかに依存し、どこにいたいかには依存しません。
コワーキングが意味をなさなくなるとき
コワーキングがきついと感じるポイントがあります。制約があります。コントロールが欲しいのです。ブランディング。塗ることができる壁。
それは失敗ではありません。それは成長です。
コワーキングは多くのビジネスにとって段階です。有用なもの。許容的なもの。
長く留まりすぎることは、早く去ることと同じくらい制限的である可能性があります。
プロのヒント
6か月ごとに再評価してください。スペースがかつて与えていたものではなく、今あなたに与えているものを尋ねてください。
最終的な考え
では、コワーキングスペースのメンバーシップは成長中のビジネスにとって価値があるのでしょうか?
間違いなく、はい、成長が不均一で、決定が暫定的に感じられるときです。早すぎる物語に自分自身をロックすることなく調整する余地が必要なとき。
コワーキングはあなたにスペースを与えます。文字通りのスペース。精神的なスペース。時間。
永遠にではありません。完璧にではありません。しかし次の行動を考え出すのに十分な長さです。
そして時々、それがまさに成長のように見えるものです。
Techbullionからもっと読む
