トム・リーはMrBeastに2億ドルを投資し、トップクラスのMrBeastを彼にとって主要な資産としました。

執筆者:Seed.eth

2億ドルは、先日発表されたばかりの数字です。

著名なウォール街アナリストのトム・リー氏が会長を務めるBitMine Immersion Technologies(BMNR)は、世界的スーパースターインフルエンサーMrBeastの背後にある持株会社Beast Industriesへの投資を発表しました。一方、Beast Industriesは公式発表の中で、同社が今後の金融サービスプラットフォームに分散型金融をどのように統合するかを検討していると述べました。

ニュースだけを見ると、またおなじみのクロスオーバーのように見えます:伝統的、暗号資産、インターネットセレブリティ、そしてスタートアップ。一方には、4億人以上の登録者を持つYouTubeの世界的な登録者巨人がいて、1つの動画がアルゴリズムを通じて自動的にあなたの評価を上げることができます。もう一方には、暗号資産の物語を語るのが最も得意なウォール街のトップアナリストがいて、壮大なブロックチェーンの概念を貸借対照表に書き込むのに長けています。すべてが完璧に理にかなっているように見えます。

Mr. Beastの歩んだ道

MrBeastの初期の動画を振り返ると、今日の50億ドルのBeast Industriesと結びつけることは困難です。

2017年、高校を卒業したばかりのジミー・ドナルドソンは、44時間連続でカウントする動画をアップロードしました—「1から100,000まで数える挑戦!」内容は幼稚なほどシンプルでした。プロットも編集もありませんでした。彼はただ一人でカメラに向かって、何度も何度も数字を繰り返していました。しかし、それは彼のコンテンツキャリアの転換点となりました。

当時、彼はまだ19歳になっておらず、彼のチャンネルには約13,000人の登録者しかいませんでした。動画がリリースされた後、すぐに100万回再生を突破し、世界初の現象的な拡散事例となりました。

彼は後にインタビューでその時期を振り返り、このように語りました:

「実際には有名になりたかったわけではありません。ただ、誰もやろうとしないことに自分の時間をすべて捧げる覚悟があれば、結果が違ってくるのかを知りたかったのです。」

ジミー・ドナルドソンは「Mr. Beast」というニックネームを採用することに成功し、広く知られるようになりました。しかし、それ以上に重要なのは、その瞬間から、彼はほとんど強迫観念的な信念を発展させたことです:注目は才能の賜物ではなく、献身と忍耐によって得られるものだと。

YouTubeをコンテンツ制作プラットフォームではなく、会社のように扱う。

多くのクリエイターは人気を得た後、「保守的」になることを選びます:リスクを減らし、効率を高め、コンテンツを安定したキャッシュフローに変えます。

MrBeastは逆の道を選びました。

彼は複数のインタビューで一つのことを繰り返し強調しました:

「私は稼いだお金のほぼすべてを次の動画に使っています。」

これが彼のビジネスモデルの核心です。

2024年までに、彼のメインチャンネルは4億6000万人以上の登録者と1000億回以上の動画再生回数を記録しました。しかし、この成功の背後には極めて高いコストがありました:

• 1本のヘッドライン動画の制作コストは通常300万ドルから500万ドルの間です。
• いくつかの大規模な挑戦や公共福祉プロジェクトは1000万ドル以上かかることがあります;
• Amazon Prime Videoの「Beast Games」の第1シーズンは、彼によって「完全に制御不能」と表現され、インタビューで数千万ドルの損失を認めました。

彼はこれを言ったとき、後悔の色を見せませんでした:

「もし私がこれをしなければ、視聴者は他の誰かを見に行くでしょう。」

このレベルでは、お金を節約して勝つことを期待することはできません。

この発言は、Beast Industriesを理解する鍵とほぼ見なすことができます。

Beast Industries:年間収益4億ドル、しかし利益率は薄い。

2024年までに、MrBeastはすべてのビジネスをBeast Industriesという名前の下に統合します。

公開情報に基づくと、この会社は「クリエイターの副業」の範囲をはるかに超えています:

• 年間収益は4億ドルを超えています;
• そのビジネスはコンテンツ制作、FMCG小売、ライセンス商品、および実用製品にまたがっています;
• 最新の資金調達ラウンドに続き、市場は一般的にその評価額が約50億ドルになると予想しています。

しかし、それは簡単ではありませんでした。

Mr. BeastのメインYouTubeチャンネルとBeast Gamesは巨大な露出をもたらしましたが、利益のほぼすべてが食い尽くされました。

そのコンテンツとは対照的なのが、チョコレートブランドのFeastablesです。公開データによると、2024年にFeastablesは約2億5000万ドルの売上を生み出し、2000万ドル以上の利益に貢献しました。これは、Beast Industriesが安定して再現可能なキャッシュフロービジネスを達成した最初のマークです。2025年末までに、Feastablesは北米の30,000以上の実店舗(ウォルマート、ターゲット、7-Elevenなどを含む)に進出し、米国、カナダ、メキシコをカバーし、ブランドの実店舗での決済能力を大幅に強化しました。

MrBeastは複数の機会に、動画制作のコストがますます高くなっており、「損益分岐点に達するのがますます難しくなっている」と認めています。しかし、彼は依然としてコンテンツ制作に多額の資金を投資することに固執しています。なぜなら、彼の見解では、これは単に動画にお金を払うことではなく、ビジネスエコシステム全体のトラフィックを購入することだからです。

チョコレートビジネスの参入障壁の中核は生産ではなく、消費者にリーチする能力です。他のブランドが広告露出に巨額を費やす一方で、このビジネスは1本の動画をリリースするだけで済みます。動画自体が収益性があるかどうかは関係ありません。Feastablesが売れ続ける限り、このビジネスサイクルは運営を続けることができます。

「実際、私は無一文です。」

2026年初頭、MrBeastはウォール・ストリート・ジャーナルとのインタビューで、自分が無一文であることを明かし、熱い議論を巻き起こしました。

「私は基本的に今『マイナスキャッシュ』の状況にあります。誰もが私を億万長者だと言いますが、私の銀行口座にはあまりお金がありません。」

この発言は「ヴェルサイユ」への言及ではなく、彼のビジネスモデルの自然な結果です。

Mr. Beastの富は非上場株式保有に高度に集中しています。Beast Industriesの50%をわずかに超える株式を所有しているにもかかわらず、会社は拡大を続け、ほとんど配当を支払いません。彼は意図的に手元に現金を保持することを避けています。

2025年6月、彼はソーシャルメディアで、すべての貯蓄を動画制作に注ぎ込み、結婚式の費用を払うために母親からお金を借りなければならなかったことを認めました。

彼が後により率直に説明したように:

「私は銀行口座の残高を見ません—それは私の意思決定に影響を与えるでしょう。」

彼が投資したセクターは、もはやコンテンツと消費財に限定されていません。

実際、2021年のNFTブームの間、オンチェーン記録は、彼が複数のCryptoPunksを購入し取引したことを示しており、そのうちのいくつかは1つあたり120 ETHで販売されました(当時の数十万米ドルに相当)。

しかし、市場が調整段階に入ると、彼の態度はより慎重になりました。

本当の転換点は、「Mr. Beast」自体がビジネスモデルの崩壊の瀬戸際に達したときに訪れました。

誰かが世界のトップトラフィックポータルをコントロールしているが、常に高投資、現金不足、そして拡大のための資金調達への依存の状態にあるとき、金融はもはや単なる投資オプションではなく、再構築しなければならないインフラになります。

Beast Industriesが近年繰り返し議論してきた問題は、徐々に明確になってきました:ユーザーを単に「コンテンツを見て商品を買う」ことを超えて、長期的で安定した持続可能な経済関係に入らせる方法は?

これはまさに、従来のインターネットプラットフォームが長年達成しようとしてきた方向性です:決済、アカウント、および信用システム。この時点で、トム・リーとBitMine Immersion(BMNR)の出現により、この道はより構造的な可能性に向かって導かれました。

トム・リーと提携して分散型金融の基盤を構築

ウォール街で、トム・リーは一貫して「物語の設計者」の役割を果たしてきました。初期のビットコインの価値論理を説明することから、企業の貸借対照表におけるイーサリアムの戦略的重要性を強調することまで、彼は技術トレンドを金融言語に翻訳することに優れています。BMNRのBeast Industriesへの投資は、バイラルトレンドを追いかけることではなく、プログラム可能な注目ゲートウェイの未来に賭けることです。

では、ここで分散型金融は正確には何を意味するのでしょうか?

公開情報は極めて抑制されています:トークンの発行はなく、約束されたリターンもなく、ファン向けの専用資産管理商品もありません。しかし、「金融サービスプラットフォームに分散型金融を統合する」という声明は、いくつかの可能性を示しています:

- より低コストの決済および決済レイヤー;

- クリエイターとファンのためのプログラム可能なアカウントシステム;

- 分散化されたメカニズムに基づく資産記録と株式構造。

潜在的な可能性は広大ですが、実際の課題も明確に見えています。現在の市場では、ネイティブの分散型金融プロジェクトであろうと、変革を模索している伝統的な機関であろうと、ほとんどはまだ真に持続可能なモデルを確立していません。この激しい競争の中で差別化された道を見つけることができなければ、金融ビジネスの複雑さは、彼が長年蓄積してきた中核資本を侵食する可能性があります:ファン経済圏の忠誠心と信頼。結局のところ、彼は公に繰り返し述べています:

「もしある日、視聴者を傷つけることをしたら、私は何もしない方がましです。」

この発言は、金融化への今後のすべての試みにおいて繰り返しテストされるでしょう。

それでは、世界で最も強力な注目マシンが真剣に金融インフラの構築を始めたとき、それは新世代のプラットフォームになるのでしょうか、それとも「大胆すぎる」クロスオーバーになるのでしょうか?

答えはすぐには明らかにならないでしょう。

しかし、彼が誰よりもよく理解していたことが一つありました:彼の最大の資産は過去の栄光ではなく、「やり直す」権利でした。

結局のところ、彼はまだ27歳です。