Jupiterチームは、プロトコル資金の配分方法に関する広範な見直しの一環として、JUPトークンの自社株買いプログラムの終了を検討しています。この提案は、プラットフォームへの参加により直接的な影響を与える可能性のあるユーザー重視のインセンティブへと、自社株買い資金を振り向けるものです。
JupiterチームのメンバーであるSIONGは、過去1年間でプロトコルが自社株買いに7000万ドル以上を費やしたと指摘しました。支出の規模にもかかわらず、JUPの市場価格はほとんど反応を示しませんでした。これにより、チームはプラットフォームの成長をより良くサポートできる代替アプローチを模索するようになりました。
Xへの投稿で、SIONGは以前JUPの自社株買いに使用されていた資金が、既存ユーザーと新規ユーザーの両方へのインセンティブをサポートできる可能性があると提案しました。彼はコミュニティからのフィードバックを求め、同様の理由で最近自社株買いから離れたプロジェクトの例としてHeliumを強調しました。
Heliumの共同創設者Amir Haleemは、市場がもはや意味のある反応を示さないことを指摘し、HNTの自社株買いの終了を発表しました。このプロジェクトは現在、加入者の拡大、ネットワーク使用量の増加、キャリアオフロード活動の促進に向けて収益を振り向ける計画です。
この提案はJupiterコミュニティ内で議論を巻き起こし、CoinTabのマーケティング責任者Wilfred Michaelが批判的な反応を示しました。彼は、毎月の大規模なトークンアンロックが供給圧力を加えることで、自社株買いの影響を弱め続けていると主張しました。
Michaelは、毎月5000万以上のJUPトークンが流通に入り、全体的な供給に対する自社株買いの効果を制限していると指摘しました。多くの長期保有者はステーキングを通じてロックされたままですが、チーム関連のアンロックは継続的な配布において大きな役割を果たしています。彼は、2026年6月まで月間約5347万のJUPトークンのアンロックを引用し、自社株買いの終了が価格を下げる可能性があると警告しました。
自社株買いに関する懸念に対応して、他のコミュニティメンバーは代替アプローチを提案しました。BengsharkはJUPステーカーとの直接的な利益の分配へシフトし、プロトコル収益をSOLまたはUSDCで分配することを提案しました。彼は、このアプローチがトークン保有者をJupiterのプラットフォームパフォーマンスと長期的な方向性により良く整合させると主張しました。
Jupiter Team Lead Airs Idea to Stop JUP Buybacks and Switch to Revenue Sharingという投稿は、CoinTab Newsに最初に掲載されました。


