マルクス・レヒリン博士は、企業や経営幹部がチームの潜在能力を最大限に引き出すためのサポートにおいて専門知識を持つことで知られています。
過去数十年にわたり、世界中の企業や経営幹部をリードしサポートしてきた豊富な経験に基づき、彼は強力なチームがビジネス成功の鍵であると考えています。「共通の目標に向かって高いエネルギーで一丸となり、スキルを効果的に活用するチームは、業務の卓越性、市場での地位、そして最終的には優れた財務パフォーマンスを促進します」とレヒリンは述べています。
彼の長期的なビジョンは、経営幹部自身を含むチームの潜在能力を体系的に引き出すことで企業や経営幹部を支援し、最大の影響力を得ることだと説明しています。これにより、企業は繁栄し、チームはより大きな喜び、容易さ、充実感を持って働くことができるようになります。
企業や経営幹部を効果的にサポートするために、レヒリンは「企業を意識的に導き、全体的に発展させる」という独自のフレームワークを採用しています。このフレームワークは、外部の機会を捉え、内部の強みを構築するために、企業にとって最も魅力的な優先事項を特定するのに役立つと彼は説明しています。
「私はこのフレームワーク、関連ツール、そして応用プロセスを使用して、まず強力なチームと素晴らしい見通しで際立つ企業を特定し投資します。そして次に、リーダーシップチームをさらにサポートして、チームとビジネスの潜在能力を最大限に引き出します」とレヒリンは述べています。
技術的専門知識とリーダーシップへの情熱
長年の経験により、マルクス・レヒリン博士はリーダーシップの役割へと導かれる背景を得ました。ドイツのベルリンで生まれた彼は、RWTHアーヘン大学で研究助手としてのキャリアをスタートし、エンジニアリングとプロジェクト管理に焦点を当て、機械工学の学位を取得しました。博士号を取得した後、彼はエンジニアリング部門のMAN Rolandに入社しました。そこで彼は、技術的専門知識とリーダーシップの責任を組み合わせることへの情熱を発見しました。人とプロセスの両方を管理することが彼の関心の自然な延長となり、両方の側面を一緒に持ち込むことができる経営幹部の役割を追求するようになりました。
マルクス・レヒリンは、環境を変えることに成功するだけでなく、企業で働く人々の潜在能力を体系的に引き出すことで課題を機会に変えることで、企業や経営幹部をサポートする役割を担っていると考えています。それに基づいて、彼はチームの強みと運営上、市場関連、そして財務上の強みを考慮して、企業を全体的に発展させています。
マルクス・レヒリンは自分の仕事の影響をどのように測定しているのでしょうか？「私たちは、より大きな喜び、容易さ、充実感を持って働くことで私たちのサービスから恩恵を受ける人々の数を追跡しています。さらに、私たちのサービスを利用する経営チームからフィードバックを収集しています。このフィードバックに基づいて、ビジネス結果への影響を監視し、最終的には企業の財務パフォーマンスを監視します」と彼は説明しています。
新製品によるチームの強みの評価
将来を見据えて、マルクス・レヒリン博士は「チームパルスチェック」と呼ばれる新しいサービスの実施に興奮しています。これは、中小企業のチーム向けのシンプルで匿名のオンライン調査で、コラボレーション、チームスピリット、エンゲージメント、スキルに関連するチームの強みを、彼が非常に効果的な方法だと言う形で評価することができます。
「チームパルスチェックが特別である理由は、まず、従業員満足度だけでなく、チームの強みを全幅で測定することです。そして第二に、特定の出発点とイニシアチブにつながるため、引き出しの中に埋もれてしまう可能性が低いことです。これらのイニシアチブは、経営チームがチームを強化するために立ち上げるものです」とレヒリンは説明しています。
イニシアチブの影響は、繰り返しのチームパルスチェックを通じて測定されます。この調査は高度に自動化されており、調査で収集されたコメントを要約するためにAIを活用していると、レヒリンは述べています。また、最小の企業でも非常にコスト効率が良く、手頃な価格であることを指摘しています。「チームとの食事は通常、チームパルスチェックよりも費用がかかります」と彼は言います。
チームパルスチェックは、大企業との成功したコンサルティングプロジェクトから開発され、成長中の小規模企業がチームの潜在能力を体系的に活性化することで同様の恩恵を受けることを可能にします。その結果、人材と顧客の両方の魅力と維持を促進します。チームはより速く、より生産的に、柔軟かつ創造的に運営され、継続的な収益性のある成長を促進します。
チームパルスチェックの自動化とレポート生成のためのAIの活用により、最小の企業でもサービスが手頃な価格になると、レヒリンは述べています。これにより、サービスを通じて向上した仕事体験から恩恵を受ける可能性のある何百万人もの従業員を持つ中小企業の広大なセグメントへの参入が可能になります。「私たちは主に、チームの強みの体系的な活性化が提供する機会を見て捉えるのに十分にオープンなマインドセットを持つ経営幹部に焦点を当てています。」
課題の克服とトレンドの特定
マルクス・レヒリンがチームチェックパルスをパイロット運用する中で、彼は2つの主な課題を見ています：ビジネスが小規模であるための限られた可視性と、多くの経営幹部が持つ伝統的なマインドセットで、人々の潜在能力を体系的に活性化する機会に対する認識が低くなる傾向があることです。彼はまた、彼が「統一に向けたメガトレンド」と呼ぶものに対する認識の欠如を指摘しています。
理想的な顧客プロファイルを定義するために、レヒリンは人々の潜在能力に関する一部の経営幹部のマインドセットのまだ限られたオープンさと認識、そして協力、尊重、多様性、包括性に向けたトレンドを考慮しています。「私たちの完璧な顧客は、若く、課題に異なるアプローチをする意欲があり、強力なチームの重要性についてある程度の認識を持ち、分断されていない統一された世界にオープンな人です」と彼は言います。
現在のビジネスの限られた可視性を克服するために、レヒリンはマーケティング活動を強化する計画を立てています。これには、「企業を意識的に導き、全体的に発展させる」という概念を詳細に説明する本の発行も含まれています。
彼のビジネスに対する新興トレンドの影響について、レヒリンはAIを主要なトレンドとして見ています。彼は、ビジネス成功の主要な要因に関連する深い知識と専門知識へのより容易なアクセスが、コンサルティングと投資対象の精査を再形成すると信じています。
さらなるトレンドとして、特に若い経営幹部の間で、ビジネスが機械よりも生きた有機体に似ているという認識が高まっていると彼は言います。「したがって、人々のニーズ、願望、目標、欲求、希望、そして課題を理解し対処することがますます重要になっています」とレヒリンは述べています。
ビジネスを人生の不可欠な部分として見る
マルクス・レヒリン博士は、彼の個人的な「生きがい」（長く幸せな人生のための日本の秘訣）とビジネスの取り組みとの間の大きな重なりに感謝しています：「自分の真の自己、他者、自然、そして世界と強くつながって生きること。」強いつながりは、妨げられないエネルギーの流れと手を携えており、これは個人、関係、グループ、そして組織にとって同様に不可欠だと彼は言います。
「経営幹部や企業と協力することで、私は日々新しい経験を得ることができ、それらはほとんどの場合、私の個人的な旅に関連しています。これは私に大きなモチベーションを与えます。私はビジネス活動を仕事としてではなく、人生の不可欠な部分として考えています。」
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