カルダノは150億ドルを保有するもDeFiは遅れをとる：チャールズ・ホスキンソンがパラドックスを説明 MX-Defi: 150億ドルを保有するカルダノだがDeFiは遅れをとる：チャールズ・ホスキンソンがパラドックスを説明

TLDR

• Charles Hoskinsonは10月31日、Cardanoの低い預かり資産（TVL）と分散型金融の成長の遅さに関する批判に応答しました。
• HoskinsonはUSDTやUSDCなどの主要なステーブルコインが自動的にCardano DeFiの課題を解決するという主張を否定しました。
• Cardanoには約130万人のユーザーがおり、ステーキングやガバナンスに参加し、150億ドル以上のADAを保有しています。
• ほとんどのADA保有者は、DeFiプロトコルにおいて積極的な流動性の提供者ではなく、受動的な参加者にとどまっています。
• Hoskinsonは、低い活動が提携や流動性を妨げる「鶏と卵の問題」としてこの状況を説明しました。

Charles Hoskinsonは10月31日、Cardanoの低い預かり資産と分散型金融の成長の遅さに関する批判に対応しました。Cardanoの創設者は、主要なステーブルコインだけではネットワークのDeFiの課題を解決できない理由を説明しました。彼はビットコインとの相互運用性と実世界の金融イニシアチブを含む複数年計画を概説し、採用を促進する方針を示しました。

Charles Hoskinsonがステーブルコインの説明に異議を唱える

Charles Hoskinsonは、主要なステーブルコインが自動的にCardano DeFiのパフォーマンスを変革するという主張を否定しました。彼はUSDTやUSDCがどのように月間アクティブユーザー数やTVLの指標を改善するのか疑問を呈しました。創設者は、この期待される変革の背後にあるメカニズムを誰も説明していないと述べました。

CardanoはすでにUSDMやUSDAなどのネイティブステーブルコインをサポートしており、これらは一貫して価格を維持しています。これらの資産担保型オプションは、ネットワーク内で必要に応じて発行することができます。しかし、それらの存在は予想されたDeFiブームを引き起こしていません。

ユーザー行動がCardano DeFiの活動を制限

HoskinsonはCardano DeFiの成長における主な障害としてユーザー行動を特定しました。このネットワークには約130万人のユーザーがおり、ステーキングやガバナンス活動に参加しています。これらの参加者は集合的に150億ドル相当のADAトークンを保有しています。

しかし、これらの数字はDeFiエコシステムを評価するために使用されるTVL測定に貢献していません。ほとんどのADA保有者は積極的な流動性の提供者ではなく、受動的な参加者にとどまっています。このトークン所有とDeFi参加の間のギャップが測定の課題を生み出しています。

彼は多くのユーザーが5年以上Cardanoウォレットを維持しているが、DeFiプロトコルを採用していないと指摘しました。

創設者はこの状況をエコシステムにとっての「鶏と卵の問題」と表現しました。低い活動は外部からのパートナーシップと流動性の提供を妨げています。一方、限られた統合はさらにオンチェーン採用とユーザーエンゲージメントを制限しています。

ビットコイン統合と実世界の金融戦略

Charles HoskinsonはCardano DeFiをビットコインと実世界の金融アプリケーションに接続する戦略を概説しました。Midnightネットワークはエコシステムのプライバシー重視のサイドチェーンとして機能します。RealFiはマイクロファイナンスサービスを通じてアフリカ市場をターゲットにしています。

両方のイニシアチブはビットコインDeFi統合を可能にし、ADAとBTCの貸付操作を許可します。ユーザーはトークンを実世界の貸付商品のためのステーブルコインに変換します。Hoskinsonはこのアプローチが数十億の新しい流動性を生み出すと期待しています。

創設者はLeiosやその他のプロトコル開発を継続的な技術進歩の証拠として引用しました。彼はビットコインの資本基盤がCardanoの採用率を後押しすると信じています。この統合戦略は現在の低い参加のサイクルを打破することを目指しています。

ガバナンスの問題が中核的な問題として特定される

HoskinsonはCardanoの課題は技術的な制限ではなくガバナンスに起因すると述べました。

このネットワークは技術的能力と創造的な才能を持っていますが、明確な組織構造が欠けています。エコシステム拡大戦略を考案し実行する責任を持つ単一の組織はありません。この責任の欠如が調整されたマーケティングと動員の取り組みを妨げています。

Hoskinsonは今後のエコシステム開発に明確な責任を割り当てることを提案しました。彼は受動的なADA保有者をアクティブなDeFiユーザーに変換するための的を絞ったマーケティングキャンペーンを呼びかけました。これらの組織的変更は2026年の計画の焦点を形成します。

創設者はCardanoコミュニティ内に実行能力が存在することを強調しました。ソフトウェア開発とキャンペーン作成はネットワークにとって実現可能なタスクのままです。しかし、指定されたリーダーシップと責任構造がなければ、これらの能力はエコシステム全体で十分に活用されていません。

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