Wemadeのエグゼクティブバイスプレジデントであるウォニル・ソは、韓国のブロックチェーンゲーミングの進化を代表しています。同社は7年前にWEMIXを設立してブロックチェーン事業を開始し、韓国で最も経験豊富なWeb3企業の一つとなりました。世界中でWEMIX関連の業務に従事する1,000人以上の従業員を抱え、Wemadeはブロックチェーンゲーミングにおいて前例のない組織規模で運営しています。
韓国ブロックチェーンウィークのメインイベントで、特にドナルド・トランプ・ジュニアを含む米国参加者のセッション後、ソはステーブルコイン採用についてますます自信を深めているように見えました。彼の確信はWemadeが数百万のゲーミングトランザクションを管理し、包括的なブロックチェーンインフラを開発してきた実践的な経験に基づいています。この幹部は、韓国ウォンステーブルコインが世界中でK-コンテンツ消費から観光支払いまであらゆるものを促進することを構想しています。
なぜWemadeはゲーム会社として「Stable One」というステーブルコインプロジェクトを立ち上げたのですか？
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「Wemadeは2018年に7年前にブロックチェーンビジネスを開始し、規模と集中的な取り組みにより、この分野で韓国で最も経験豊富な企業の一つとなりました。最近になってステーブルコインが流行っているから始めたわけではなく、一貫してこの戦略的方向性を維持してきました。ゲーム会社として、ブロックチェーン技術がゲームアプリケーションにおいて大きな有用性を提供することを認識し、自社のゲームポートフォリオ内で数多くの成功事例を目の当たりにしてきました。
月間100万人以上の同時接続ユーザーをサポートする30以上のゲームから数億のトランザクションを管理することで、広範な知識を蓄積してきました。この専門知識は独占的なものではなく、より広い業界に利益をもたらすべきだと一貫して信じてきました。ステーブルコインはこの点で重要な機会を表しています。私たちは単に技術を研究しただけでなく、それを使って実用的なアプリケーションを開発しました。この観点から、私たちはエコシステムに貢献する重要な価値を持っています。」
直接の発行者ではなく、Wemadeはステーブルコインのプラットフォームプロバイダーとしての立場を取っています。パートナーシップモデルと、このコンソーシアムアプローチをどのように構築する計画かを説明していただけますか？
「独自のステーブルコインを確立するよりも、コンソーシアム参加の方が有利だと考えています。テクノロジーパートナーとして、既存の技術力を広範に活用することを目指しています。様々な韓国企業と協力し、基本的にテックパートナーとして、規制遵守やライセンスフレームワークにおいて数十年または数世紀にわたる機関の専門知識を持つ銀行や金融セクターとのシナジーを生み出すことができます。
私たちはグローバルパートナーシップを育成しています—Chainalysisが最近のイベントに参加したことは、これらの国際的な提携を拡大するという私たちのコミットメントを示しています。私たちの戦略には、テストネットの立ち上げ、多様なパートナーの参加招待、オープンソース化、そして来年初めに複数の戦略的パートナーとの運用展開を目指すことが含まれています。」
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Stable Oneの発表時、Wemadeは海外ユーザーにKRWステーブルコインを採用してもらいたいと述べました。文化コンテンツ消費から観光支払いまで、どのような具体的なユースケースを想定していますか？
「韓国は現在、文化的なピークにあり、旅行、K-カルチャーファンダム、世界中での韓国コンテンツ消費を通じて広範なグローバルな露出があります。これらのデジタルネイティブは世界中に広く分布しています。韓国の文化コンテンツに外国のステーブルコインを使用する代わりに、韓国のステーブルコインを持つことが私たちの基盤となり得ます。
グローバルなファンダムを持つアーティストやIPを持つ企業やレーベルは、オンラインでチケットや商品を販売する際に、ドルやユーロで価格設定するのではなく、KRWでの直接取引や送金を容易にすることができます。現在、韓国を訪れる外国人観光客は空港や現地の両替所で通貨を交換していますが、到着時にデジタルKRWステーブルコインに簡単に変換し、韓国での取引に慣れた支払いアプリを使用できれば、従来の通貨交換の不便さを解消しながら韓国企業をサポートすることができます。」
Wemadeの包括的なグローバル戦略は何ですか？そしてWEMIX Playプラットフォームは、世界的な主要ゲーム目的地になるためにどのように適合していますか？
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「4年前にMIR4を立ち上げた後、すべてのコンテンツ、特にユーザーの時間投資と内部経済を持つゲームは、必然的にブロックチェーン統合が必要になることに気づきました。この技術は普遍的に採用されるため、すべての企業が独自に開発するのではなく、限られたリソースを持つ小規模企業が利用できる優れたシステムを構築する必要があると判断しました。
基本的に、ゲーム開発会社は開発する各ゲームのためにゲームランチャーや支払いシステムを作成する必要がなく、コンテンツ作成に集中し、プラットフォームに簡単に参加できます。私たちはWEMIX Playがグローバルゲームプラットフォームになり、アフリカ、インド、東ヨーロッパなどからのすべてのゲーム会社が、Apple、Google、Steamと並んで自然に私たちのプラットフォームにゲームをリストすることを構想しています。現在、数十のゲームを提供していますが、長期的なビジョンには何千、何十万ものタイトルが含まれており、すべてが私たちのWEMIXブロックチェーンインフラとユーティリティトークンエコシステムによって支えられています。」
AIがゲーム業界をどのように変革すると考えていますか？そしてWemadeはAIとブロックチェーン技術をどのように統合していますか？NVIDIAとのコラボレーションについて教えていただけますか？
「AIとゲームは自然に補完し合い、暗号資産とゲームも同様です。現在、様々なスタジオを通じて開発中の20〜30のゲームすべてにおいて、アート制作の強化やアルゴリズム開発のためにAIを活用しています。私たちはすべてを社内で構築するのではなく、NVIDIAとパートナーシップを組んでいます。生産性向上は明らかな利点ですが、変革の可能性はAIがゲームプレイ体験を根本的に再形成することにあります。開発中にゲームのトケノミクスを統合し、表面的に追加するのではなく、ブロックチェーン技術をゲームの構造に有機的に織り込んでいます。AIも同様に革新的なゲームプレイを可能にするべきです—AIコンパニオン、スキル適応型体験、パーソナライズされた戦略的支援など。暗号資産とステーブルコインと組み合わせることで、ゲームエコシステム内での自律的なエージェント間取引を促進するエージェンシーAIを予見しており、これは業界のパラダイムシフトを示しています。」
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5〜10年先を見据えて、ブロックチェーン技術がゲームと金融の両方をどのように再形成すると予想していますか？その変革においてWemadeはどのような役割を果たしたいと考えていますか？
「AIが生産性を向上させ、より多くの余暇時間と潜在的にユニバーサルベーシックインコームのシナリオを生み出す未来を構想しています。人々には2つの体験的な道があるでしょう：裕福な人々のための高価な現実世界の体験、または豊富な時間を持ちながらも限られたリソースを持つ人々のための豊かなデジタル体験です。
デジタル世界は後者の層に完璧に役立ちます。ゲームは従来のゲームプレイを超えて拡張しています—Robloxのようなプラットフォームはすでに、商取引が主に暗号資産を通じて運営されるメタバース体験を表しています。AIエージェントがこれらの取引を促進し、ステーブルコインがシームレスな支払いを可能にします。私たちの子供たちが成長すると、このAI-暗号資産-ゲームの統合エコシステムは完全に自然に見えるでしょう。Wemadeはこの主要なパラダイム変革の中心に位置しています。」
Wemadeが韓国で直面した規制上の課題を考えると、韓国の暗号資産の状況について懸念を持つ可能性のある国際投資家にどのようなメッセージを送りますか？
「グローバルなリーチを持つ韓国最大のゲーム会社の一つとして、私たちの戦闘力は強大です。多くの戦いを戦い、挫折を経験し、広範な戦略を開発してきました。これらの課題は私たちを弱めるのではなく、強化します。WEMIX関連の業務に従事する1,000人以上の従業員を抱え—これは世
