Pleo sul Futuro della Gestione della Liquidità

Clara Schindler, Product Manager per la gestione della liquidità presso Pleo, sostiene che i team finanziari devono passare dal controllo reattivo alla previsione proattiva per trasformare la liquidità in una leva per la crescita. In un ambiente volatile, le decisioni lente vengono penalizzate, eppure due leader aziendali su cinque non hanno fiducia nella loro agilità finanziaria. Schindler spiega che questo problema è causato da una mancanza di dati affidabili, non da una loro carenza.

La sfida principale è la frammentazione e il lavoro manuale. I team utilizzano più piattaforme per gestire la liquidità, costringendoli a fare "idraulica dei dati" invece che prendere decisioni e perdendo fino a cinque ore alla settimana per consolidare le visualizzazioni. Questi dati frammentati e non affidabili portano a decisioni costose e paralisi decisionale. I leader finanziari desiderano "velocità decisionale con fiducia", con il 70% delle aziende che considera vitali gli strumenti decisionali in tempo reale.

Pleo si è espansa dalla gestione delle spese alla gestione della liquidità, riconoscendo che ogni decisione di spesa è una decisione di liquidità. Schindler definisce la gestione moderna della liquidità attraverso tre pilastri: Visibilità (consolidamento di conti/valute), Automazione (smart money movement con protezioni), e Ottimizzazione (riduzione dei costi e utilizzo della liquidità in eccesso). Schindler prevede un futuro di "pilota automatico con supervisione umana", dove il lavoro manuale si riduce. I team utilizzeranno previsioni basate su IA per rispondere a "cosa spenderemo", trasformando la finanza in un partner strategico aziendale e centro di mitigazione del rischio

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