Organisée par l'Université de New York, la Deuxième Compétition d'Innovation et d'Entrepreneuriat Chine-États-Unis s'est conclue avec succès le 22 novembre à Vanderbilt Hall de la Faculté de Droit de NYU. L'événement a réuni des fondateurs et des institutions d'investissement de Chine et des États-Unis, attirant un public de plus de 300 participants. La compétition vise à approfondir les échanges bilatéraux dans l'innovation technologique et l'entrepreneuriat en phase de démarrage, intégrant davantage les deux écosystèmes à travers les talents, la technologie et le capital.
La compétition de cette année a adopté le thème "Ouverture, Innovation et Connexion", en se concentrant sur l'intelligence artificielle, les applications de grands modèles, les services technologiques transfrontaliers et les solutions d'entreprise. Selon les organisateurs, la Chine et les États-Unis possèdent chacun des avantages uniques en matière d'IA et dans l'écosystème plus large des startups. La compétition sert de plateforme permettant aux jeunes entrepreneurs de transcender les frontières géographiques, de mettre en valeur l'innovation et de construire une coopération entrepreneuriale interculturelle.
Une tendance claire s'est dégagée parmi les soumissions de cette année : les technologies d'IA accélérant leur intégration dans des scénarios industriels verticaux. Parmi les huit finalistes, plusieurs équipes ont présenté des solutions appliquant l'IA au marketing multimédia, à la technologie des énergies nouvelles, aux jeux et aux soins de santé.
Pour obtenir une vision plus approfondie des défis et opportunités fondamentaux auxquels sont confrontés les fondateurs d'IA, nous avons interviewé l'un des juges de cette année, Chenxi Huang (Chelsey), une investisseuse quantitative éminente et mentor en entrepreneuriat. Ayant elle-même fondé plusieurs startups, Chelsey aborde les entreprises en phase de démarrage avec plus qu'une perspective d'investisseur. Elle a construit des produits et des équipes à partir de zéro, navigué dans la validation du marché, la sélection de modèles commerciaux et les contraintes des ressources limitées en phase initiale. Ces expériences entrepreneuriales consécutives lui permettent d'évaluer les projets d'IA avec une clarté structurée—différenciant les récits conceptuels des opportunités avec de véritables voies commerciales, et évaluant la prise de décision des fondateurs à travers le prisme du rythme d'exécution et du timing industriel.
"Le véritable fossé est la prévoyance, pas le QI."
Présentateur : Selon vous, quelle est la qualité la plus importante d'un fondateur exceptionnel en IA ?
Chenxi H. : Je crois que la capacité la plus critique d'un fondateur n'est pas le QI, mais la prévoyance. Vous devez agir une ou deux étapes avant le marché.
Si vous suivez simplement les tendances, vous serez toujours à la poursuite de la fin d'une vague, et au moment où la vague arrive, vous l'avez déjà manquée. Un véritable fondateur doit voir les changements industriels avant qu'ils ne se matérialisent—et avoir le courage de valider tôt.
Tout le monde dit aujourd'hui que l'IA est facile à construire, que vous pouvez affiner un modèle et obtenir quelque chose qui fonctionne. Je pense en fait le contraire : à mesure que les barrières techniques tombent, le jugement stratégique devient significativement plus important. Les modèles peuvent être répliqués, les paramètres peuvent être copiés, mais la prévoyance ne peut pas l'être.
"L'alignement de l'équipe l'emporte sur la taille de l'équipe."
Présentateur : Au-delà de la prévoyance et du jugement stratégique, quelle est l'importance de la constitution d'équipe pour les fondateurs en phase de démarrage ?
Chenxi H. : Je ressens également profondément l'importance de l'équipe. L'entrepreneuriat ne consiste pas à ce qu'une personne travaille seule—il s'agit de savoir si vous pouvez inspirer les autres à suivre votre conviction. Dans la phase initiale, ce qui compte le plus n'est pas la taille de l'équipe, mais l'alignement et le rythme. Une équipe qui avance dans la même direction, prenant des décisions ensemble, surpasse souvent une seule percée technique.
Femmes Fondatrices dans la Silicon Valley : Concourir dans la Même Arène
Présentateur : Comment voyez-vous la situation des femmes fondatrices dans l'écosystème d'innovation de la Silicon Valley ?
Chenxi H. : Pour être honnête, bien que l'industrie technologique américaine soit ouverte sur le front technique, au sein de l'écosystème des fondateurs, les femmes ont besoin de plus de temps pour construire leur confiance et leur présence. L'entrepreneuriat est un jeu extrêmement compétitif ; il ne ralentit pas ou ne s'adoucit pas simplement parce que vous êtes une femme.
C'est pourquoi je crois que les femmes fondatrices doivent avoir le même niveau d'ambition que les hommes—sinon plus. Vous ne pouvez pas vous positionner comme une "fondatrice femme" ; vous devez vous positionner comme une fondatrice, concourant avec les joueurs les plus forts du marché. Votre sens de la direction, votre vitesse et votre rythme d'exécution doivent tous se mesurer aux meilleurs.
J'appelle souvent cela la "logique compétitive de l'arène". Le capital, les marchés et les fenêtres temporelles ne vous attendront pas. Les percées ne viennent pas du genre—elles viennent de votre capacité à prendre des décisions plus précoces, plus rapides et plus précises dans les moments critiques.
Tendances Techniques : Accélération Open-Source et 2026 comme Point d'Inflexion pour la Spécialisation des Modèles Spécifiques à l'Industrie
Présentateur : Sur la base des projets d'IA que vous avez observés, quelles tendances techniques se démarquent cette année ?
Chenxi H. : En regardant la tendance plus large, j'ai remarqué que de nombreuses équipes cette année utilisent des grands modèles open-source comme cœur de leur pile technologique sous-jacente—et cela reflète un changement majeur. Les modèles de la Chine ont progressé rapidement au cours des deux dernières années ; des systèmes comme Qwen et DeepSeek permettent aux fondateurs du monde entier. Pour les équipes en phase de démarrage, des coûts plus bas et des cycles d'expérimentation plus courts signifient que vous pouvez atteindre une véritable adéquation produit-marché plus rapidement.
Je décris la phase actuelle comme : "les ressources sont accessibles ; l'exécution est le différenciateur."
En d'autres termes, la technologie n'est plus la ressource la plus rare. Le jugement et l'exécution le sont. Ceux qui identifient de vrais scénarios, de vrais points douloureux et de vrais flux de travail monétisables seront ceux qui se démarqueront dans ce cycle.
Je crois que 2026 sera une année charnière lorsque les applications d'IA entreront dans un déploiement industriel à grande échelle. Les fondateurs en Chine et aux États-Unis surferont sur la même vague—concourant et collaborant—et la prochaine génération d'entreprises technologiques sera façonnée dans cette fenêtre.
À la conclusion de l'interview, l'orientation technique et l'esprit entrepreneurial démontrés tout au long de la compétition sont devenus encore plus clairs. Avec la clôture réussie de la Deuxième Compétition d'Innovation et d'Entrepreneuriat Chine-États-Unis, les organisateurs ont réaffirmé leur engagement à favoriser les échanges continus entre les fondateurs des deux pays dans l'IA, la technologie et l'innovation. L'événement de cette année a mis en valeur non seulement la créativité et l'exécution des jeunes entrepreneurs de Chine et des États-Unis, mais a également souligné une vérité importante : l'avenir de l'IA n'appartient pas seulement à la technologie elle-même, mais aux fondateurs dotés de prévoyance, d'alignement et du courage de construire à travers les cultures.
