Elevate Financial Services dévoile le portefeuille "Ana Emirati" – Un hommage à la résilience économique indéfectible des Émirats arabes unis

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Voici un exemple classique de talents qui suivent les opportunités. Alors que la richesse en Asie continue de croître, notamment parmi les particuliers ultra-fortunés, les entreprises investissent massivement dans des conseillers expérimentés capables d'offrir bien plus que de la simple distribution de produits.

L'expérience transfrontalière de Gaurav Gupta est ici déterminante. Les clients à ce niveau ne raisonnent pas en marchés uniques. Ils gèrent des portefeuilles mondiaux, naviguent dans de multiples juridictions et recherchent des conseils qui correspondent aux standards institutionnels. C'est là que des sociétés boutiques comme Klay Group peuvent se démarquer en offrant des services plus personnalisés et à forte valeur ajoutée.

Cela met également en lumière l'évolution continue de la gestion de patrimoine vers un modèle davantage axé sur le conseil. L'accent se déplace des transactions vers les relations à long terme, la stratégie de portefeuille et les solutions intégrées couvrant la gestion de patrimoine, les services de family office et le conseil aux entreprises.

Dans l'ensemble, cette évolution renforce une tendance claire : alors que la concurrence s'intensifie dans le segment UHNW, les talents dotés d'une expérience mondiale et de solides relations clients deviennent l'un des différenciateurs les plus importants.

Elevate Financial Services, une société de services financiers indépendante basée aux EAU et réglementée par l'Autorité des marchés de capitaux des EAU (CMA), a annoncé aujourd'hui le lancement du 'Portefeuille Ana Emirati'. Le portefeuille est une sélection de huit sociétés phares cotées en bourse, issues du Dubai Financial Market (DFM) et de l'Abu Dhabi Securities Exchange (ADX), conçu pour les investisseurs qui croient en la croissance à long terme du pays et souhaitent participer à son développement.

Ana Emirati, qui se traduit par « Je suis Émirati », est un portefeuille qui reflète la fierté, l'unité et la conviction que chaque personne vivant aux EAU joue un rôle dans la construction de son avenir. Il offre une exposition aux secteurs qui portent la transformation des EAU, de la dépendance pétrolière vers un leadership mondial dans les domaines financier, touristique et énergétique.

« Ana Emirati représente la conviction que chaque personne vivant aux EAU a un rôle à jouer dans la construction de son avenir », a déclaré Madhur Kakkar, Fondateur et PDG d'Elevate Financial Services. « Il reflète la confiance en une nation qui a constamment démontré sa résilience et sa capacité à croître à travers chaque cycle. »

Un héritage de résilience éprouvée

Le Portefeuille Ana Emirati repose sur la capacité constante des EAU à sortir renforcés des chocs mondiaux. Cette résilience a été démontrée à plusieurs reprises tout au long de l'histoire économique du pays, notamment :

• Crise financière mondiale de 2008 : Alors que le crédit mondial se figeait et que les prix de l'immobilier chutaient, des projets d'infrastructure visionnaires comme le Burj Khalifa et le Dubai Mall ont permis de reconstruire le marché, dépassant les 500 milliards AED de transactions annuelles au fil des années
• Effondrement des prix du pétrole 2014-16 : Malgré la chute du Brent à un plancher de 26 $, les EAU ont maintenu leurs notations de crédit AAA et accéléré la diversification économique, portant la croissance du PIB hors pétrole à 6,8 %
• Choc COVID 2020 : Enregistrant le déclin du PIB le plus modéré du CCG, les EAU ont connu une remontée de 7,9 % en 2021, portée par le tourisme et la construction
• Tensions géopolitiques 2026 : À travers les crises énergétiques et les tensions géopolitiques, le secteur privé a continué de se développer, les fonds souverains capitalisant sur les opportunités et le DFM faisant preuve d'une forte résilience

« Il ne s'agit pas d'une réaction au bruit à court terme. Cela reflète la confiance dans les atouts constants des EAU – résilience, vision et détermination », a souligné Madhur.

Huit piliers. Une nation

Le portefeuille Ana Emirati est diversifié à travers les services publics, les télécommunications, la banque, les infrastructures, l'énergie et l'immobilier, en alignement avec la Vision 2031 des EAU. Son approche d'investissement est façonnée par quatre piliers clés qui définissent les entreprises leaders du pays :

1. Des franchises enracinées localement avec de solides avantages concurrentiels
2. Un soutien stratégique souverain là où il est pertinent, renforçant la stabilité
3. Une génération de trésorerie constante à travers les cycles de marché
4. Un alignement avec la transition des EAU vers une économie diversifiée et axée sur la connaissance. 

Le portefeuille comprend huit sociétés soigneusement sélectionnées qui reflètent ces principes.

1. Dubai Electricity & Water (DFM : DEWA) : Un monopole régulé jouant le rôle de stabilisateur défensif avec un rendement du dividende de 4,5 % et un taux de distribution de 74 %
2. Salik (DFM : SALIK) : Un agrégateur d'infrastructure efficace affichant des marges de 69 % et des dividendes réguliers décorrélés des cycles
3. ADNOC Gas (ADX : ADNOCGAS) : Une plateforme énergétique stratégique et défensive offrant un rendement de premier ordre de 5,0 % à partir de flux de trésorerie visibles et contractuels
4. e& (ADX : EAND) : Le socle numérique et technologique de la numérisation des EAU, offrant un rendement de 4,6 % à partir de revenus récurrents
5. Emirates NBD (DFM : EMIRATESNBD) : Un leader de la croissance en banque privée avec un crédit diversifié et un remarquable rendement sur un an de 36 %.
6. First Abu Dhabi Bank (ADX : FAB) : La plus grande banque des EAU et ancre financière d'Abou Dhabi, offrant une croissance équilibrée et un rendement de 4,5 %
7. Emaar Properties (DFM : EMAAR) : Offrant une croissance fondamentale et des revenus récurrents avec une exposition à la remontée du tourisme et de l'immobilier à Dubaï
8. Emaar Development (DFM : EMAARDEV) : Un accélérateur de croissance immobilière démontrant une valeur explosive, un carnet de commandes massif et une croissance des revenus de +44 %

« Ana Emirati rassemble les thèmes clés qui façonnent aujourd'hui la dynamique d'investissement des EAU », a déclaré Madhur Kakkar, Fondateur et PDG d'Elevate Financial. « Il aligne le capital sur les priorités de croissance du pays et encourage une approche d'investissement disciplinée et à long terme. L'objectif est de donner aux investisseurs un moyen de participer à l'évolution économique des EAU tout en restant concentrés sur la résilience, le revenu et les opportunités durables. »

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Il s'agit autant d'un récit que d'un investissement. La marque « Ana Emirati » s'appuie sur l'identité nationale et la confiance à long terme dans la direction économique des EAU, positionnant l'investissement non pas seulement comme une décision financière, mais comme une participation à l'histoire de la croissance du pays.

D'un point de vue marché, l'accent mis sur les sociétés versant des dividendes et générant des liquidités est révélateur. Dans un environnement de taux élevés, les investisseurs privilégient le revenu et la stabilité en parallèle de la croissance. Les sociétés sélectionnées reflètent cet équilibre, combinant des caractéristiques défensives avec une exposition aux secteurs porteurs de transformation structurelle.

Il y a également un mouvement plus large vers des solutions d'investissement packagées. Plutôt que de construire des portefeuilles de toutes pièces, les investisseurs recherchent de plus en plus des stratégies sélectionnées qui s'alignent sur des thèmes spécifiques, qu'ils soient géographiques, sectoriels ou macroéconomiques. Cette approche abaisse le seuil d'entrée tout en maintenant une thèse d'investissement claire.

Cela étant dit, le risque de concentration et l'exposition au marché demeurent des considérations essentielles. Si la dynamique des EAU est forte, lier un portefeuille étroitement à une seule économie nécessite une confiance dans sa résilience continue et son orientation politique.

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