نومادهای دیجیتال: آلما آسینوبی یاد گرفت با رویارویی با بی‌تحرکی خود، تحرک بسازد

آلما آسینوبی لحظه‌ای را به یاد آورد که واقعیت به او رسید. حرفه‌ای که برای آن آماده شده بود، نمی‌توانست زندگی موردنظرش را تأمین مالی کند. 

اواخر سال ۱۳۹۹ بود و او تازه مدرک کارشناسی ارشد معماری خود را از دانشگاه Covenant در اوتا، در جنوب‌غربی نیجریه، دریافت کرده بود. آسینوبی حساب‌وکتاب کرد: اگر در این حرفه بماند و حقوق یک معمار مبتدی نیجریایی را به حداکثر برساند، نمی‌تواند آن‌طور که می‌خواهد سفر کند.

بر اساس داده‌های Glassdoor از تیر ۱۴۰۱، معماران مبتدی در لاگوس بین ₦124,000 تا ₦208,000 (معادل $299 تا $502 با نرخ رسمی ارز در آن زمان) در ماه درآمد داشتند، که نشان‌دهنده حقوق اندک بسیاری از متخصصان تازه‌کار در صنعت معماری نیجریه بود.

اما پیش از این بیداری، آسینوبی در سکوت مهارت‌های دیگری می‌آموخت. او یک وبلاگ مدیریت می‌کرد، یک کسب‌وکار کوچک دست‌دوم‌فروشی داشت و یاد گرفته بود که جوامع چگونه در اطراف شبکه‌های اجتماعی شکل می‌گیرند. اواخر سال ۱۳۹۹، برای یک موقعیت شغلی نویسندگی محتوا در استارتاپ مدیریت سرمایه‌گذاری Cowrywise درخواست داد. 

اگرچه آن شغل را به دست نیاورد، نوشته‌هایش توجه یک مدیر منابع انسانی را جلب کرد که پروفایل اینستاگرامش را پیدا کرد و بعداً یک موقعیت شغلی به عنوان استراتژیست بازاریابی محتوا به او پیشنهاد داد.

«تمام دوران حرفه‌ای من در حوزه تکنولوژی نه به خاطر تحصیل در بازاریابی، بلکه تنها به خاطر بیرون گذاشتن مهارت‌هایی که از قبل داشتم شروع شد،» او گفت.

او در اپلیکیشن Cowrywise یک انجمن حول موضوع پس‌انداز ایجاد کرد و کارهای مشاوره‌ای هم قبول کرد. زمانی که تصمیم گرفت آن نقش را ترک کند، شش جریان درآمدی برای خود فراهم کرده بود و هیچ‌کدام از آن‌ها از مدرکی که سال‌ها برایش تلاش کرده بود نیامده بود.

اولین سفر فراتر از مرز نیجریه

اما تحول واقعی که پنج سال بعدی زندگی‌اش را رقم زد، در سال ۱۳۹۹ رخ داد؛ در یک سفر جاده‌ای آخر هفته به جمهوری بنین که به گفته او ₦45,500 (معادل $121.62 با نرخ ارز اسفند ۱۳۹۸) برایش هزینه داشت. این یک فرار با دو دوست بود، تنها چند روز پیش از اینکه پاندمی COVID-19 جهان را قفل کند. 

«یک تاکسی گرفتیم، تا مرز رفتیم و آخر هفته را در جمهوری بنین ماندیم،» او گفت. 

آسینوبی تمام جزئیات سفر را مستند کرد، همه را در یک کتاب الکترونیکی گردآوری کرد و در حالی که هنوز در سفر بود، آن را برای پیش‌فروش گذاشت. تا زمانی که به لاگوس بازگشت، فروش پیش‌فروش از کل هزینه سفرش بیشتر شده بود.

«متوجه شدم که یک خلاء وجود دارد،» او گفت. «خیلی‌ها این اطلاعات را می‌خواستند، اما کافی نبودند کسانی که آن را به اشتراک می‌گذاشتند.»

در دوران قرنطینه، وقتی سفر ممکن نبود، آنچه درباره اقتصاد خلق محتوا می‌آموخت را به اشتراک گذاشت. 

وقتی جهان دوباره باز شد، در آبان ۱۴۰۰ به سنگال سفر کرد و عمداً فیدهایش را با محتوا پر کرد تا نه فقط به عنوان کسی که گاهی سفر می‌کند، بلکه به عنوان کسی شناخته شود که سفر محور زندگی‌اش است. 

آسینوبی گفت: «در آن دوره، خیلی بیشتر درباره سفرهایم پست می‌گذاشتم و می‌دانستم که هر روز به پایان دوران کار نه-تا-پنج‌ام نزدیک‌تر می‌شوم.»

او گفت که در دی ۱۴۰۰ مجبور شد شغل فین‌تکش را رها کند تا به‌طور تمام‌وقت خلق محتوا را دنبال کند. 

در مرداد همان سال، پیشنهادی برای از سرگیری نقش معاون در بازاریابی محتوا و عملکرد از شرکت Kwara، یک استارتاپ مستقر در نایروبی و برلین که اتحادیه‌های اعتباری را به بانک‌های دیجیتال مدرن تبدیل می‌کند، دریافت کرد. این نقش به او اجازه داد موقتاً به نایروبی، کنیا نقل مکان کند، که در مهر همان سال از طریق ویزای آفریقای شرقی انجام داد.

ماه‌ها بعد، آسینوبی در جستجوی جریان درآمدی دیگری برای تأمین مالی سبک زندگی سفرش، گفت متوجه شد که می‌خواهد یک شرکت گردشگری بسازد. در این مرحله، او همچنین سفرهای یک‌باره برای افراد، از ماه‌عسل تا سفرهای تفریحی، برنامه‌ریزی می‌کرد و در کنارش اطلاعات درباره درخواست‌های ویزا ارائه می‌داد و برند شخصی‌اش را به عنوان سازنده محتوای گردشگری رشد می‌داد. 

درآمد به ارز خارجی از نقشش در Kwara نیز به او اجازه داد بدون نوسانات رایج نایرا، پس‌انداز کند و صندوق سفرش را بسازد.

در دی ۱۴۰۱، به نیجریه بازگشت و متوجه شد که تقاضا برای اطلاعات سفر از جامعه گردشگری‌اش طاقت‌فرسا شده است. مردم برای کمک در مورد ویزا تماس می‌گرفتند و می‌پرسیدند چطور سیستم‌های سفر را مدیریت کنند. 

در همان ماه، پس از اینکه متوجه شد بدون ساختار نمی‌تواند در مقیاس بزرگ به مردم کمک کند، Kaijego، کسب‌وکار گردشگری‌اش را راه‌اندازی کرد. نام «Kaijego» به ریشه‌های ایگبوی آسینوبی، یک قبیله در جنوب‌شرقی نیجریه، مرتبط است؛ ترکیبی از «Ka anyi je» (بیایید برویم) و «Anyi e je go» (رفتیم).

Kaijego یک مشکل خاص را حل می‌کند: آفریقایی‌ها می‌خواهند سفر کنند. اما ترس از رفتن تنها، ترس از رد شدن ویزا، ترس از پیچیدگی برنامه‌ریزی در سیستمی که برای آن‌ها ساخته نشده، آن‌ها را فلج کرده است. Kaijego بخشی از این اصطکاک را برمی‌دارد. همراه، مسیر و اثبات امکان‌پذیری سفر را فراهم می‌کند.

در اسفند ۱۴۰۱، Kaijego اولین سفر گروهی خود را به بیروت، لبنان داشت. و آسینوبی چیزی آموخت: خود سفر نقطه پایان نیست. 

«وقتی مردم برای اولین بار با ما سفر می‌کنند، می‌فهمند که چیزهای بیشتری هست،» او گفت. «چیزهای بیشتری برای دیدن، برای انجام دادن، بیشتری از دنیایی که می‌خواهند ببینند. و در چند سفر، دیگر دارند به مهاجرت و ساختن زندگی‌های متفاوت فکر می‌کنند.»

سفر، او همچنین کشف کرد، درباره دیدگاه است. درباره دانستن اینکه برق ۲۴ ساعته چه حسی دارد، جاده‌ای بدون دست‌انداز چه شکلی است، و وقتی آن را با چشمان خودت می‌بینی به جای اینکه از خانه تصورش کنی چه چیزهایی ممکن می‌شود. «وقتی با آن دیدگاه به خانه برمی‌گردند، می‌دانند چه چیزی وجود دارد،» او گفت. «می‌توانند بیشتر مطالبه کنند.»

او خلاءهایی را می‌بیند که آفریقایی‌ها را زمین‌گیر می‌کند: سیستم‌های ویزای مبهم و دمدمی‌مزاج، تبدیل ارز که سفر را گران‌تر از حد توان می‌کند، اکوسیستم نمایندگان ویزا که برای یک خدمت قیمت‌های متفاوت می‌گیرند، و فقدان شفافیت درباره دلیل رد شدن درخواست‌ها. 

مسافران آفریقایی در سال ۱۴۰۳ بهای سنگینی برای موانع ویزای اروپا پرداختند. بر اساس گزارش Semafor، متقاضیان از کشورهایی از جمله کومور، سنگال، نیجریه و غنا با برخی از بالاترین نرخ‌های رد ویزای شنگن در جهان روبرو شدند و تخمیناً ۶۸ میلیون دلار هزینه‌های درخواست غیرقابل استرداد از دست دادند.

و او دارد شروع به کار روی راه‌حل‌هایی می‌کند که در آن سطح عمل می‌کنند، عمدتاً از طریق آموزش گردشگری.

«ما فعالانه تلاش می‌کنیم برای فضای [گردشگری] چیزی بسازیم،» آسینوبی گفت. «معمولاً وقتی کشورها رد ویزا به شما می‌دهند، مردم واقعاً نمی‌دانند چیزها چطور کار می‌کنند. آن‌ها یک برگه عمومی می‌دهند که همه دریافت می‌کنند، پس نمی‌دانید آیا به خاطر صورت‌حساب بانکی‌تان است، یا به این دلیل که ارتباط محکمی با کشورتان ندارید، یا به خاطر سابقه کاری‌تان.»

جابجایی در قاره‌ها، کشورها و شهرها

«سعی می‌کنم به جاهایی بروم که احتمالاً از قبل با اکثر زبان‌هایشان آشنایی دارم،» آسینوبی گفت. «شاید نتوانم صحبت کنم، اما کمی از حرف‌های مردم را می‌فهمم. [صحبت می‌کنم] فرانسوی، به‌ویژه اسپانیایی و عربی، فقط کمی.» 

درباره اپلیکیشن‌ها، آسینوبی فاش کرد که انتخاب‌های اولش از Google Maps معمولی که آفلاین دانلود می‌کند—در صورت قطع شبکه—تا Airalo برای e-Sim، برای حفظ ارتباط در سفر، متغیر است.

برای هشدارهای پروازهای ارزان، از FARE، یک اپلیکیشن وب برای اطلاع‌رسانی پروازهای ارزان استفاده می‌کند. «گاهی یک اعلان پرواز ارزان می‌بینم و بعد تصمیم می‌گیرم به آن کشور بروم، چون پرواز مقرون‌به‌صرفه‌ای وجود دارد،» او گفت. 

با این حال، آسینوبی صریح است. به مسافران توصیه می‌کند اول امور مالی‌شان را سامان دهند.

استراتژی مالی پیچیده نیست. 

«اگر کمتر از ₦500,000 ($366.93)* در ماه درآمد دارید، قبل از تمرکز بر سفر، روی افزایش درآمدتان تمرکز کنید،» او گفت. «یک صندوق سفر اختصاصی بسازید، حتی اگر فقط ₦20,000 ($14.68)* تا ₦100,000 ($73.39)* در ماه باشد. در چند ماه می‌توانید به کشورهای نزدیک، جمهوری بنین، توگو و غنا سفر کنید و تاریخچه سفر بسازید. مأموران مهاجرت می‌خواهند ببینند که می‌توانید کشورتان را ترک کنید و برگردید. که قابل اعتماد هستید.»

برای او، جریان درآمدی متنوعش لایه به لایه در طول سال‌ها ساخته شد: پیشینه تکنولوژی‌اش، کار با برندهای بین‌المللی، و مشاوره‌ای که به مخاطبان جهانی خدمت می‌کند و به دلار یا سایر ارزهای باثبات می‌آید.

اثر ضرب‌کننده چیزی است که سفر مداوم را ممکن کرده است. «شاید لازم باشد ریسک‌هایی بپذیرید،» او افزود، «اما لازم نیست امروز شغلتان را رها کنید. می‌توانید در کنار کارتان یاد بگیرید تا وقتی آماده پرش باشید.»

چهار سال پس از اینکه آرزو داشت شرکت گردشگری‌اش را راه‌اندازی کند، آسینوبی دارد زیرساخت تحرک آفریقایی می‌سازد. و به‌طور منظم به دیگران یاد می‌دهد که سؤال این نیست که «چطور می‌توانم هزینه سفر را تأمین کنم؟» بلکه «چه چیزی را حاضرم تغییر دهم تا سفر ممکن شود؟»

پاسخ، او نشان داده، آمادگی برای فاصله گرفتن از مسیری است که هرگز نمی‌توانست تو را به جایی که می‌خواستی برساند، و انضباط برای ساختن چیزی بهتر به جای آن است.

نرخ ارز ۱ دلار برابر ₦1,362.64 تا تاریخ ۱۴۰۵/۰۳/۳۰ است