Las empresas de perforación ven potencial en la reconstrucción energética de la posguerra

• La guerra afecta los ingresos del Medio Oriente en el primer trimestre
• La seguridad energética impulsa ahora la estrategia
• Se espera un rebote tras el alto al fuego

Tres de las mayores empresas de servicios petroleros del mundo afirmaron que el conflicto en Medio Oriente afectó sus operaciones del primer trimestre, pero el impulso global hacia la seguridad energética y la diversificación podría abrir nuevas oportunidades una vez que cesen las hostilidades.

Baker Hughes, SLB y Halliburton brindan soporte de ingeniería a toda la industria del petróleo y el gas, incluyendo equipos para perforación, mantenimiento de plataformas y tecnología. Todas reportaron sus resultados del primer trimestre la semana pasada.

Baker Hughes señaló que un sólido primer trimestre en su unidad de tecnología industrial y energética compensó el impacto de la guerra entre Estados Unidos e Israel contra Irán en su división de servicios y equipos para campos petroleros, cuyos ingresos cayeron un 7 por ciento interanual.

El director financiero Ahmed Moghali afirmó durante la conferencia de resultados de la compañía el viernes que el conflicto está socavando especialmente las ventas de productos en Medio Oriente debido a los desafíos logísticos para importar y exportar en esa región.  

Baker Hughes recibió un contrato de QatarEnergy en el primer trimestre para equipos en dos nuevas mega trenes —plantas de gas natural licuado— en su proyecto de expansión del Campo Norte, según informó la compañía en su última divulgación financiera. 

Se espera un aumento gradual de la actividad en Medio Oriente en la segunda mitad de 2026, siempre que el conflicto concluya en junio y el Estrecho de Ormuz reabra poco después, según el presidente y CEO Lorenzo Simonelli.

"A corto plazo, anticipamos un mayor énfasis en optimizar la producción de los pozos existentes", dijo Simonelli. 

Una vez que la situación se estabilice, "un aumento significativo en los trabajos de remediación e intervención a medida que los pozos previamente cerrados vuelvan a operar" debería impulsar un crecimiento medido en la actividad regional, afirmó.

Enfoque en la seguridad energética

Mientras tanto, el conflicto con Irán está impulsando cambios estructurales en los mercados energéticos globales, con gobiernos e industria priorizando la seguridad energética y la diversificación de rutas y fuentes de energía.

Las partes interesadas ya hablan de construir nuevos oleoductos para desviar las exportaciones de petróleo y gas del Golfo lejos de Ormuz, acelerar el impulso hacia la descarbonización y las energías renovables, y explorar nuevos proyectos de combustibles fósiles fuera de la región.

"Es importante destacar que no se trata solo de añadir suministro, sino de construir un sistema energético más resiliente que respalde los resultados industriales", dijo Simonelli.

"Eso significa mayor redundancia, infraestructura más diversificada y menor dependencia de activos únicos a gran escala."

Se espera que este rebote en la demanda permita a Baker Hughes superar su objetivo de pedidos de tecnología industrial y energética para 2028, según Simonelli. 

Los ingresos de Medio Oriente y Asia en el primer trimestre de SLB, anteriormente conocida como Schlumberger, cayeron un 13 por ciento interanual tras la paralización de la producción y exportaciones de gas natural licuado desde Qatar, junto con cierres en Irak y en plataformas offshore de la región, informó la compañía el viernes.

Su director ejecutivo Olivier Le Peuch lo calificó como un "comienzo desafiante del año", pero señaló que los países a nivel mundial se verán impulsados a acelerar los "esfuerzos para diversificar el suministro, fortalecer el desarrollo de recursos nacionales y reconstruir inventarios estratégicos y comerciales".

"En conjunto, se espera que estas dinámicas respalden un entorno macroeconómico constructivo para la inversión en exploración y producción en los próximos años", dijo Le Peuch en una llamada con analistas.

SLB logró obtener nuevos contratos para desarrollar, operar y apoyar grandes proyectos en Kuwait, Omán, Qatar y los EAU en el primer trimestre. 

En sus resultados trimestrales, Halliburton registró ingresos estables interanuales, ya que las operaciones globales contrarrestaron una caída del 13 por ciento en las actividades de Medio Oriente y Asia impulsada por la guerra y la reducción de la demanda de sus servicios en Arabia Saudita y Qatar. 

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Jeffrey Miller, presidente y CEO de la compañía, predijo en una conferencia de resultados que el conflicto con Irán tendrá repercusiones significativas y duraderas.

"Primero, la seguridad energética ya no es simplemente un tema de conversación", dijo. "Exige acción de cada nación para garantizar un suministro confiable de petróleo y gas."

Esto impulsará la inversión en nuevos desarrollos localizados en países que cuentan con reservorios y acelerará los esfuerzos para asegurar diferentes proveedores en aquellos que no los tienen, dijo Miller.

Recuperar los niveles de inventarios de petróleo y gas será un proceso de varios años que conducirá a una "demanda incremental significativa", afirmó.

"En mi opinión, eso respalda un entorno de materias primas duraderamente más sólido y un contexto mucho más constructivo para la inversión en exploración y producción y la actividad de servicios para campos petroleros."