নাইজেরিয়ার ডিজিটাল ফ্রি জোন পরীক্ষা: অন্যরা যেখানে ব্যর্থ হয়েছে সেখানে Itana কি সফল হতে পারবে?

যখন নাইজেরিয়ার মুদ্রা এই বছর মাসব্যাপী অস্থিরতার পর স্থিতিশীল হতে শুরু করে, তখন অনেক পর্যবেক্ষক এটিকে একটি টার্নিং পয়েন্ট বলতে সতর্ক ছিলেন। কিন্তু Itana-এর জন্য, একটি বেসরকারিভাবে পরিচালিত ডিজিটাল বিশেষ অর্থনৈতিক অঞ্চল যা টেক স্টার্টআপ, সেবা কোম্পানি এবং বিদেশি বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, এই পরিবর্তনটি বিনিয়োগকারীদের প্রতিশ্রুতির জন্য একটি সময়োপযোগী অনুঘটক হয়ে ওঠে।

"একবার কেউ যখন নিজেরা খুঁজে বের করতে দেশে আসার সিদ্ধান্ত নেয়, সেটাই সবচেয়ে বড় সংকেতগুলির একটি," বলেন Nkechi Oguchi, Itana-এর চিফ কমিউনিটি অফিসার। গত বছরে, তিনি বলেন, আগ্রহ নৈমিত্তিক জিজ্ঞাসা থেকে প্রতিষ্ঠাতা এবং বিনিয়োগকারীদের ইকোসিস্টেম মূল্যায়ন করতে ব্যক্তিগতভাবে লাগোস সফরে স্থানান্তরিত হয়েছে। ভিসা প্রক্রিয়াকরণের উন্নতি সাহায্য করেছে; তেমনি একটি আরও পূর্বাভাসযোগ্য FX ব্যবস্থাও সাহায্য করেছে।

নাইজেরিয়ার প্রথম সম্পূর্ণ কার্যকর ডিজিটাল মুক্ত বাণিজ্য অঞ্চল হিসাবে প্রচারিত, Itana-এর ক্রমবর্ধমান আকর্ষণ দেশজুড়ে অনেক অন্যান্য অঞ্চলের বিপরীত যা অনুন্নত বা নিষ্ক্রিয় রয়ে গেছে। এটি নাইজেরিয়ার বৃহত্তর মুক্ত অঞ্চল পরীক্ষায় নীতি নিশ্চিততা এবং বাস্তবায়ন কী আনলক করতে পারে তার একটি রেফারেন্স পয়েন্ট হিসাবে আবির্ভূত হয়। 

Itana, যা বলে যে সেপ্টেম্বর ২০২৩-এ কার্যক্রম শুরু করার পর থেকে এখন প্রায় ৫০টি কোম্পানি হোস্ট করছে, নিজেকে নাইজেরিয়ার ঐতিহ্যবাহী মুক্ত অঞ্চলগুলির ২১শ শতাব্দীর উত্তরসূরি হিসাবে অবস্থান করছে—যে কাঠামোগুলি ঐতিহাসিকভাবে তেল, গ্যাস, লজিস্টিকস এবং ভারী উৎপাদনের জন্য পরিষেবা দিয়েছে। Itana ডিজিটাল ব্যবসায়গুলিকে পরিষেবা দিতে চায় যারা নির্বিঘ্ন অনবোর্ডিং, ভার্চুয়াল কোম্পানি গঠন, নমনীয় মূলধন চলাচল এবং প্রযুক্তি-চালিত স্কেলিংয়ের সাথে সংযুক্ত একটি নীতি পরিবেশকে অগ্রাধিকার দেয়।

Itana-এর ব্যবহারকারীরা এই মনোভাব প্রতিধ্বনিত করেন। "সামগ্রিকভাবে, এটি আমাদের জন্য একটি খুব ইতিবাচক অভিজ্ঞতা হয়েছে," বলেন Varun Giridhar, Circular Energy-এর CEO এবং প্রতিষ্ঠাতা, একটি টেকসই শক্তি সমাধান কোম্পানি যা Battery-as-a-Service-এ মনোনিবেশ করে, যা ২০২৫ সালে Itana-তে স্থানান্তরিত হয়েছে। "Itana টিম উপকারী এবং প্রতিক্রিয়াশীল হয়েছে। যখন আপনি অনুভব করেন যে অন্য দিকে প্রকৃত মানুষ আছে যারা আপনার কাজ সম্পন্ন করতে সাহায্য করার চেষ্টা করছে আপনাকে ধীর করার পরিবর্তে, তখন এটি একটি বড় পার্থক্য তৈরি করে।"

নতুন অর্থনীতি কোম্পানিগুলির জন্য ডিজাইন করা একটি অঞ্চল

নাইজেরিয়ার ৪২ থেকে ৫২টি লাইসেন্সপ্রাপ্ত মুক্ত অর্থনৈতিক অঞ্চল রয়েছে, কিন্তু মাত্র প্রায় ২২টি সক্রিয়। অনেকগুলি, যেমন Abuja Technology Village Free Zone (২০০৭), Olokola Free Trade Zone (Ondo ও Ogun States, ২০০৪), এবং Centenary Economic City (FCT, ২০১৪), শক্তিশালী অর্থনৈতিক বৃদ্ধির সময়কালে চালু হয়েছিল কিন্তু এখন স্থবির অবকাঠামো, কম কার্যকলাপ বা দুর্বল শাসনের মতো চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি। ২০০০ থেকে ২০১৪ সালের মধ্যে, নাইজেরিয়ার অর্থনীতি বার্ষিক গড় ৬-৭% প্রকৃত GDP হারে বৃদ্ধি পেয়েছে, কিছু বছর এমনকি দুই-অঙ্কের সম্প্রসারণে পৌঁছেছে, যা সেই আশাবাদী পরিবেশ তৈরি করেছে যেখানে এই প্রকল্পগুলি প্রাথমিকভাবে কল্পনা করা হয়েছিল। এই ইতিহাস একটি সাধারণ প্রশ্ন উত্থাপন করে: Itana কি আরেকটি ফ্ল্যাশ ইন দ্য প্যান?

Oguchi উদ্বেগগুলি স্বীকার করেন তবে বলেন যে Itana-কে পুরানো অঞ্চলগুলির সাথে তুলনা করা মূল বিষয় মিস করে।

"বেশিরভাগ নিয়মিত বিশেষ অর্থনৈতিক অঞ্চলগুলি ঐতিহ্যবাহী ব্যবসায়ের জন্য ডিজাইন করা হয়েছিল যেমন তেল এবং গ্যাস, উৎপাদন এবং ভারী শিল্প," তিনি ব্যাখ্যা করেন। "Itana একটি ভিন্ন সেট ব্যবসায়ের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে: স্টার্টআপ এবং পরিষেবা-ভিত্তিক কোম্পানিগুলি যাদের তাদের জন্য উপযুক্ত একটি পরিবেশ তৈরিতে ইচ্ছাকৃততার প্রয়োজন।"

Itana-এর মডেল Circular Energy-এর মতো কোম্পানিগুলির জন্য বিশেষভাবে সুবিধাজনক, Giridhar নোট করেন। যদিও তার কোম্পানি অঞ্চলে নিবন্ধিত, এটি সেখান থেকে শারীরিকভাবে কাজ করার প্রয়োজন নেই। "আমরা আমাদের বেশিরভাগ দৈনন্দিন কাজ Lagos Island থেকে চালাই," তিনি বলেন। "Lagos-এর মতো একটি শহরে, এটি জীবনকে অনেক সহজ করে এবং যাতায়াতে বিশাল পরিমাণ সময় বাঁচায়।"

Nkechi Oguchi ব্যাখ্যা করেন যে যদিও Itana বেসরকারিভাবে মালিকানাধীন, এটি একটি ৩৫ বছর বয়সী Nigeria Export Processing Zones Authority (NEPZA) কাঠামোর অধীনে কাজ করে, যা একাধিক প্রশাসনের মধ্য দিয়ে টিকে আছে এবং কোনো সরকার সহজে এটিকে উল্টাতে পারে না।

আগ্রহের বৃদ্ধি কী চালাচ্ছে

Itana-এর ক্রমবর্ধমান আবেদন তিনটি প্রধান গোষ্ঠী থেকে আগ্রহের বৃদ্ধি দ্বারা চালিত হচ্ছে: আফ্রিকান প্রবাসী প্রতিষ্ঠাতারা, বিদেশি প্রতিষ্ঠাতা এবং বিনিয়োগকারীরা, এবং স্থানীয় নাইজেরিয়ান স্টার্টআপগুলি যারা আরও পূর্বাভাসযোগ্য পরিচালনার শর্ত খুঁজছে। Oguchi অনুসারে, অঞ্চলের প্রায় অর্ধেক কোম্পানি প্রবাসীদের সদস্যদের মালিকানাধীন, যখন প্রায় এক চতুর্থাংশ বিদেশি প্রতিষ্ঠাতা বা বিনিয়োগকারীদের নেতৃত্বে রয়েছে। 

"মানুষ চলে যায়, কিন্তু মানুষও ফিরে আসছে," Oguchi বলেন। "তারা স্থিতিশীলতার লক্ষণ এবং আফ্রিকা কী হতে পারে তার প্রক্ষেপণ দেখছে।"

Circular Energy-এর মতো বিদেশি কোম্পানিগুলি বলে যে কাঠামোটি এমন ঘর্ষণের সমাধান করে যা সাধারণত বিনিয়োগকে বাধা দেয়। "ব্যবসায়িক দৃষ্টিকোণ থেকে, ফরেক্স অ্যাক্সেস এবং প্রত্যাবাসন কাঠামো আমাদের জন্য একটি বড় প্লাস," Giridhar বলেন। "আমরা নাইজেরিয়ায় ডলার মূলধন স্থাপন করছি। এটি আমাদের বিনিয়োগকারীদের আরও স্বাচ্ছন্দ্য দেয় এবং অর্থ ভেতরে এবং বাইরে সরানোর চারপাশে অনেক অনিশ্চয়তা দূর করে।"

Itana তার "Doing Business in Africa" ট্যুরের মাধ্যমে এই গতিবেগ বৃদ্ধি করেছে, যা বিনিয়োগকারীদের কিউরেটেড ডিপ-ডাইভ সেশনের জন্য Lagos-এ নিয়ে আসে। প্রথম ট্যুর একজন একক দর্শককে স্বাগত জানায়, যখন অক্টোবরে সাম্প্রতিক—TechCabal-এর Moonshot-এর অংশ হিসাবে আয়োজিত—১৫ জন অংশগ্রহণকারীকে হোস্ট করেছে, আরেকটি গ্রুপ ডিসেম্বরের জন্য নির্ধারিত।

ট্যুরগুলি ইতিমধ্যে প্রকৃত ফলাফল দিচ্ছে, Oguchi অনুসারে। তিনি প্রকাশ করেছেন যে একজন বিদেশি বিনিয়োগকারী যিনি উপস্থিত হয়েছিলেন তিনি প্রথমবার প্রতিভার গুণমান এবং খরচ দক্ষতা দেখার পরে তার বৈশ্বিক টিমের ৮০% গঠন করতে নাইজেরিয়ানদের নিয়োগ করেছেন।

Itana-এর প্রণোদনা স্ট্যাকের ভিতরে

Itana যে মূল প্রণোদনাগুলি প্রদান করে তার একটি হল এর FX নমনীয়তা। অঞ্চলে পরিচালিত কোম্পানিগুলি আইনতভাবে বহুমুদ্রা অ্যাকাউন্ট রাখতে পারে, ডলার বা তাদের পছন্দের যে কোনো মুদ্রায় রাজস্ব সংগ্রহ করতে পারে, যতক্ষণ তারা চায় মূলধন রাখতে পারে এবং বেরিয়ে যাওয়ার সময় তাদের বিনিয়োগের ১০০% প্রত্যাবাসন করতে পারে। এমন একটি ইকোসিস্টেমে যেখানে স্টার্টআপগুলি প্রায়ই FX ঘাটতি দ্বারা সীমাবদ্ধ থাকে, এই বিধানগুলি অত্যন্ত তাৎপর্যপূর্ণ। 

"আপনি আপনার রাজস্ব USD-তে সংগ্রহ করতে পারেন, USD-তে রাখতে পারেন এবং যখন আপনার প্রয়োজন তখন আপনার মূলধন প্রত্যাবাসন করতে পারেন," Oguchi ব্যাখ্যা করেন। "এটি কোম্পানিগুলিকে বিনিয়োগকারীদের কাছে আরও আকর্ষণীয় করে তোলে।"

অঞ্চলের মধ্যে পরিচালিত ব্যবসায়গুলি কর্পোরেট কর ছাড় এবং নির্বাচিত ফেডারেল এবং রাজ্য শুল্ক থেকে অব্যাহতির একটি সুইট থেকে উপকৃত হয়, যা পরিচালনা খরচ কমায় এবং দীর্ঘমেয়াদী কার্যকারিতা উন্নত করে। এই প্রণোদনাগুলি সাধারণত ওয়েভারগুলি অন্তর্ভুক্ত করে:

• মানক ৩০% Companies Income Tax (CIT), 
• পণ্য এবং পরিষেবাগুলিতে ৭.৫% Value Added Tax (VAT)—কাস্টমস অঞ্চলে আমদানি সহ,
• পরিষেবা, ভাড়া, সুদ এবং লভ্যাংশের মতো পেমেন্টের উপর প্রায় ২.৫–১০% withholding tax (WHT), 
• সম্পদ নিষ্পত্তির উপর ১০% Capital Gains Tax (CGT), ফেডারেল স্ট্যাম্প ডিউটি এবং 
• মূল্যায়নযোগ্য লাভের উপর ৩% তৃতীয় শিক্ষা কর।

তারা শুল্ক-মুক্ত সরঞ্জাম এবং সরঞ্জাম আমদানিও করতে পারে, একটি বুস্ট যা নগদ প্রবাহ উন্নত করে এবং প্রাথমিক-পর্যায় স্কেলিংকে কম মূলধন-নিবিড় করে তোলে। এই প্রণোদনাগুলি বৃদ্ধি-ভিত্তিক ডিজিটাল কোম্পানিগুলির জন্য আরও পূর্বাভাসযোগ্য এবং সহায়ক পরিবেশ তৈরি করতে সাহায্য করে।

নাইজেরিয়ার বৃহত্তর ব্যবসায়িক ল্যান্ডস্কেপে, প্রতিষ্ঠাতাদের প্রায়ই নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলির একটি গোলকধাঁধা নেভিগেট করতে হয়—Corporate Affairs Commission এবং Federal Inland Revenue Service থেকে ইমিগ্রেশন সেবা, Central Bank of Nigeria, National Information Technology Development Agency এবং আরও বেশ কয়েকটি। Itana এই জটিলতাকে একটি একক ইন্টারফেসে এই ইন্টারঅ্যাকশনগুলি কেন্দ্রীভূত করে সরল করে। 

"আপনার কেবল Itana-এর সাথে জড়িত হওয়ার প্রয়োজন," Oguchi ব্যাখ্যা করেন। "আমরা পরিচালনাগত মাথাব্যথা নিই এবং আপনার সম্মতি নিশ্চিত করতে এজেন্সিগুলির সাথে মোকাবিলা করি।" এই সুবিন্যস্ত প্রক্রিয়া বিশেষত ফিনটেক কোম্পানিগুলির জন্য উপকারী, যাদের মধ্যে অনেকেই অসংখ্য লাইসেন্সের প্রয়োজন যা সাধারণত মাস—কখনও কখনও এক বছরেরও বেশি—পেতে সময় নেয়। Itana বলে যে এটি নিয়ন্ত্রক অনুমোদনের সময়সীমা সংক্ষিপ্ত করতে নীতি সংস্কারের জন্য সক্রিয়ভাবে সমর্থন করছে।

অঞ্চলটি একটি শারীরিক জেলাও বিকশিত করছে যা আধুনিক, উচ্চ-কার্যকারিতা ব্যবসায়ের জন্য প্রয়োজনীয় অবকাঠামো প্রদানের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এই জেলাটির লক্ষ্য স্থিতিশীল বিদ্যুৎ, উচ্চ-গতির ইন্টারনেট, নিরাপত্তা এবং একটি সম্প্রদায়-কেন্দ্রিক লেআউট প্রদান করা যা সহযোগিতা এবং বৃদ্ধিকে সমর্থন করে। Oguchi দৃষ্টিভঙ্গিকে Silicon Valley-কে সফল করেছে তার সাথে তুলনা করেন: শক্তিশালী শিক্ষাগত শিকড়, নির্ভরযোগ্য অবকাঠামো এবং দক্ষ মানুষের ঘনত্বের একটি ইচ্ছাকৃত মিশ্রণ। "আমরা সেটাই তৈরি করার চেষ্টা করছি," তিনি বলেন।

Itana মডেল কি ঐতিহ্যবাহী অঞ্চলগুলিকে ছাড়িয়ে যেতে পারে?

নাইজেরিয়ার মুক্ত অঞ্চলগুলি $৩০ বিলিয়ন (₦৪৩.৫ ট্রিলিয়ন) এর বেশি বিনিয়োগ আকৃষ্ট করেছে এবং সরকারি রাজস্বে ₦৬৫০ বিলিয়ন ($৪৪৮ মিলিয়ন) প্রদান করেছে। তারা শিল্প উৎপাদনে অর্থপূর্ণভাবে অবদান রাখে, কিন্তু তাদের প্রভাব মূলত উৎপাদন এবং তেল-চালিত কার্যকলাপে সীমাবদ্ধ রয়েছে।

দুজন স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতা, যারা অবাধে কথা বলার জন্য বেনামী থাকার অনুরোধ করেছেন, যুক্তি দেন যে উৎপাদনের ফোকাস ঠিক উদ্বেগের বিষয়: মুক্ত অঞ্চলগুলি মূলধন-ভারী শিল্পের জন্য অপ্টিমাইজ করা হয়েছে—রপ্তানি কারখানা, শোধনাগার এবং লজিস্টিক হাব—যেসব স্টার্টআপদের জন্য নয় যাদের মূল সম্পদ হল ল্যাপটপ, প্রতিভা এবং ক্লাউড অবকাঠামো। 

"এটি খুবই উচ্চাভিলাষী," প্রতিষ্ঠাতাদের একজন বলেছেন। "আমি এটি আগে কোথাও কাজ করতে দেখিনি, এবং আমি জানি না নাইজেরিয়া/Lagos এই ধরনের প্রতিশ্রুতিতে কীভাবে টিকে থাকে, বিশেষত যখন সরকারের পরিবর্তন (Lagos-এ) ২০২৭ সালে ঘটবে।"

তারা Itana-এর অবস্থানও নির্দেশ করে, উল্লেখ করে যে যাতায়াতের সময় সেই কর্মীদের জন্য একটি বাধা হতে পারে যাদের কোম্পানিগুলি জেলা থেকে পরিচালনা করার পছন্দ করে।

Babatunde Akin-Moses, Sycamore-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং CEO, একটি peer-to-peer ঋণদান প্ল্যাটফর্ম, এই দৃষ্টিভঙ্গি প্রতিধ্বনিত করেন, পরামর্শ দেন যে মুক্ত অঞ্চলগুলি কখনও ডিজিটাল-প্রথম কোম্পানিগুলিকে মাথায় রেখে তৈরি করা হয়নি।

"মুক্ত অঞ্চলের ধারণা মূলত রপ্তানি উৎসাহিত করার জন্য ছিল," তিনি বলেন। "ডিজিটাল কোম্পানিগুলির জন্য, এটি বিপরীতমুখী মনে হয়।"

যদিও তিনি প্রস্তাবিত কর সুবিধা স্বীকার করেন, তিনি প্রশ্ন করেন যে বৃহত্তর প্রণোদনাগুলি অর্থপূর্ণ মূল্যে অনুবাদ করে কিনা।

"FX সুবিধাগুলি খুব স্পষ্ট নয়। এটি এখনও একই CBN—এটি এমন নয় যে অঞ্চলের নিজস্ব কেন্দ্রীয় ব্যাংক আছে," তিনি ব্যাখ্যা করেন। "এবং যখন আপনি সেখানে সেট আপ করার খরচ ফ্যাক্টর করেন, তখন আপনার কর বিল যথেষ্ট বড় হতে হবে যাতে ত্রাণটি গুরুত্বপূর্ণ হয়। অন্যথায়, প্রণোদনাগুলি স্পষ্ট অনুভব করে না।"

Akin-Moses যোগ করেন যে অনেক নাইজেরিয়ান টেক কর্মীরা ইতিমধ্যে কোনো মুক্ত-অঞ্চল কাঠামোর উপর নির্ভর না করে বিদেশী নিয়োগকর্তাদের জন্য দূরবর্তীভাবে কাজ করে।

"শারীরিক ব্যবসার জন্য, মুক্ত অঞ্চলগুলি অনেক অর্থবহ—একটি বন্দরের কাছে, কম শুল্ক, কম শুল্ক," তিনি বলেন। "কিন্তু ডিজিটাল ব্যবসার জন্য, সুবিধাগুলি এখনও স্পষ্ট বা ভালভাবে যোগাযোগ করা হয় না। এবং ব্যক্তিরা এখনও ব্যক্তিগত আয়কর প্রদান করে যদি না অঞ্চল অন্যথায় বলে।"

তার উদ্বেগগুলি কিছু প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে একটি বৃহত্তর অনুভূতি প্রতিফলিত করে: যতক্ষণ না প্রণোদনাগুলি ব্যবহারযোগ্য, যাচাইযোগ্য এবং খরচ-দক্ষ হয়, ব্যাপক গ্রহণ সীমিত থাকবে।

Giridhar তার কোম্পানির মূলধন-নিবিড় মডেলে ভিত্তি করে একটি বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করেন। Circular Energy টেলিকম, ডেটা সেন্টার, কোল্ড-চেইন লজিস্টিকস এবং স্বাস্থ্যসেবার জন্য বিতরণকৃত শক্তি-সঞ্চয় এবং battery-as-a-service সিস্টেম তৈরি করে। নাইজেরিয়ার অবিশ্বস্ত বিদ্যুৎ সরবরাহ, তিনি বলেন, দেশটিকে উদ্ভাবনের জন্য একটি আদর্শ পরিবেশ করে তোলে।

"নাইজেরিয়ায় মাটিতে অবস্থান করা আমাদের এমন সমাধান ডিজাইন করতে দেয় যা এখানে প্রকৃতপক্ষে কাজ করে," তিনি নোট করেন। "এবং ডিজিটাল মুক্ত-অঞ্চল কাঠামো আমাদের মূলধন সংগ্রহ করতে এবং ব্যবসা গঠন করতে দেয় এমন উপায়ে যা আন্তর্জাতিক বিনিয়োগকারীদের জন্যও কাজ করে।"

Oguchi যুক্তি দেন যে Itana ডিজিটাল অর্থনীতিতে যা গুরুত্বপূর্ণ সেই মেট্রিক্সের চারপাশে তৈরি করা হচ্ছে—রাজস্ব বৃদ্ধি, চাকরি সৃষ্টি, প্রতিভা রপ্তানি এবং উন্নত স্টার্টআপ বেঁচে থাকার হার।

"আমরা চাই যে অন্য যেকোনো জায়গার চেয়ে Itana-তে আপনার বেঁচে থাকার সম্ভাবনা ভাল হোক," তিনি বলেন। "অর্থায়ন সহজ হওয়া উচিত, লাইসেন্স দ্রুত, অংশীদারিত্ব আরও সহজলভ্য।"

তিনি যোগ করেন যে Itana একটি live–work–build জেলা হিসাবে ডিজাইন করা হয়েছে যা সাইটে ভিত্তিক টিমগুলির জন্য আরও ভারসাম্যপূর্ণ জীবনযাত্রা সমর্থন করে।

"শহরের অন্যান্য অংশ থেকে যাতায়াত করার পছন্দ করা লোকদের জন্য, বিকল্প আছে," Oguchi বলেন। "এবং সড়ক নেটওয়ার্কের চলমান আপগ্রেডগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে ভ্রমণের সময় কমাবে।"

ঝুঁকি প্রশমিত, নির্মূল নয়

Oguchi Itana যা নিয়ন্ত্রণ করতে পারে তার সীমা সম্পর্কে স্পষ্ট দৃষ্টি রাখেন। যখন জিজ্ঞাসা করা হয় যে অঞ্চলটি কোন ঝুঁকিগুলি সত্যিকারে দূর করতে পারে, তিনি দ্রুত স্পষ্ট করেন যে কোনো ব্যবসায়িক পরিবেশ সম্পূর্ণ ঝুঁকিমুক্ত নয়। 

"কোনো ঝুঁকি দূর করা যায় না, কিন্তু সেগুলি কমানো যেতে পারে," তিনি বলেন। নিয়ন্ত্রক অনিশ্চয়তা, উদাহরণস্বরূপ, Itana-এর NEPZA-এর দশক-পুরানো কাঠামোতে ভিত্তি এবং সরকারি স্টেকহোল্ডারদের সাথে অঞ্চলের চলমান জড়িত থাকার দ্বারা নরম করা হয়। অবকাঠামো-সম্পর্কিত ঝুঁকিগুলি Itana District-এর উন্নয়নের মাধ্যমে সমাধান করা হচ্ছে, যা নির্ভরযোগ্য বিদ্যুৎ, সংযোগ এবং সুরক্ষিত সুবিধা প্রদানের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। মুদ্রা এক্সপোজার কোম্পানিগুলিকে বহুমুদ্রা অ্যাকাউন্ট পরিচালনা করতে এবং অবাধে মূলধন প্রত্যাবাসন করতে অনুমতি দিয়ে প্রশমিত করা হয়, যখন পরিচালনাগত ঝুঁকি Itana-এর ওয়ান-স্টপ সম্মতি মডেলের মাধ্যমে হ্রাস করা হয়, যা প্রতিষ্ঠাতাদের থেকে অনেক প্রশাসনিক বোঝা সরিয়ে দেয়।

তবুও, Oguchi স্বীকার করেন যে কিছু চ্যালেঞ্জ দৃঢ়ভাবে Itana-এর নাগালের বাইরে রয়ে গেছে। নীতি পরিবর্তন, অর্থনৈতিক অস্থিরতা এবং বৈশ্বিক টেক ফান্ডিং চক্রের ওঠানামা বৃহত্তর ব্যবসায়িক ল্যান্ডস্কেপ গঠন অব্যাহত রাখে। এগুলি এমন ঝুঁকি যা অঞ্চলটি কুশন করতে সাহায্য করতে পারে কিন্তু নির্মূল করতে পারে না।

ঐতিহ্যবাহী FTZ-গুলি প্রায়শই দুর্বল দেশীয় সংযোগ সহ ছিটমহল হিসাবে পরিচালিত হত। Itana জোর দেয় যে এর মডেল ভিন্ন।

"কোনো সীমাবদ্ধতা নেই," Oguchi বলেন। "অঞ্চলের কোম্পানিগুলি নাইজেরিয়ার যে কারও সাথে ব্যবসা করতে পারে।"

শেষপর্যন্ত, Itana-এর সাফল্য উচ্চাভিলাষ বা শিরোনাম দ্বারা বিচার করা হবে না, বরং এটি স্থিতিশীলতাকে টেকসই কোম্পানি বেঁচে থাকা, মূলধন প্রবাহ এবং চাকরিতে পরিণত করতে পারে কিনা এবং ডিজিটাল সংস্থাগুলিকে নাইজেরিয়ার বৃহত্তর অর্থনীতিতে এম্বেড করতে পারে কিনা তার পরিবর্তে তাদের থেকে বিচ্ছিন্ন করার পরিবর্তে।